新华信-湖北金环长丝一厂组织机构与定岗定编方案.docVIP

绝密文件严禁外传 绝密文件严禁外传 湖北金环股份有限公司 长丝一厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 长丝一厂组织机构与定岗定编方案 2 一、长丝一厂使命、职责与权限 2 二、长丝一厂组织机构设置 4 三、厂领导设置 7 四、办公室机构设置及定岗定编 7 五、生产科机构设置及定岗定编 9 六、质检科机构设置及定岗定编 12 七、原液车间机构设置及定岗定编 16 八、纺丝车间机构设置及定岗定编 23 九、加工车间机构设置及定岗定编 32 十、动力车间机构设置及定岗定编 40 长丝一厂组织机构与定岗定编方案 一、长丝一厂使命、职责与权限 （一）使命 按照公司生产计划安排，承担粘胶长丝的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。 （二）职责 1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调； 2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系； 3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行； 4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行； 5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量； 7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货； 8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效； 9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性； 10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率； 11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转； 12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失； 13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求； 14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广； 15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故； 16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生； 17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求； 18、完成公司安排的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、经公司授权的其他权限。 二、长丝一厂组织机构设置 长丝一厂主要承担公司粘胶长丝的生产作业任务，其生产作业方式是一种基于存货计划管理的连续流水型的作业，该产品的生产具有如下管理特征： 生产作业计划是有公司集中编制，但同时工厂也必须根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种与规格； 工艺流程长，且必须保证原料、动力不间断的连续供应； 必须对生产过程实行严格的动态监控，即时获取质量数据，并进行工艺调整； 设备的维修保养任务繁重，大多数设备为串行作业，无备台准备，设备故障的处理必须及时有效； 须尽量维持均衡生产，上下游工序的衔接协调任务繁重，必须有效利用生产作业设备和作业面积； 须避免生产作业的频繁调整，以充分发挥企业的生产能力； 部分岗位作业环境恶劣，须重视工厂的安全劳动保护，实现安全作业的任务目标. 但与二厂相比较，该厂具有以下特点： 承担的生产作业品种单一，无明显的季节性调整，作业任务比较稳定； 生产规模相对较小，粘胶长丝的年生产量约占长丝二厂的三分之二； 生产作业区域规划相对合理，设备布置及物资流动路线比较科学； 生产设备相对较少，但部分生产设备的投入使用期相对较早，使用期限长； 离总厂的距离较远，部分生产辅助作业需自行解决。 因此，基于目前该厂的实际情况以及公司的本次结构调整目标，最大程度的激活人、设备、物的作用，在每道工序实现保证完美质量的前提下追求最大效率，本次机构调整和人员编制方案将努力消除工厂现有的冗余人员。而目前该厂的机构建制是按照工艺流程的先后顺序和所承担的职能进行划分，这种划分结构能够有效发挥专业化分工和管理的作用。所以针对目前该厂的设备布置现状和工作流程的覆盖距离，我们在此次机构调整方案中，将遵循以前的建制，对各生产车间不再做调整，仍然按照原先的设置，分为三个车间，分别为原液车间、纺丝车间、加工车间、动力车间。 为保证全