采购部-水果.DOC

上海果品配送有限公司 2003 年 6 月 经理室 部门职责 认真学习国家法律、法规，依法管理企业。 根据董事会对配送公司发展的战略目标，开展各项经营活动。 加强企业经营、资金的管理，确保配送公司各项工作的正常运行。 加强员工的思想政治工作，发挥员工的生产积极性。 岗位职责 业务副总经理 协助总经理做好配送业务，制定配送计划和目标，确保配送业务的正常运行； 分析客户对配送的要求并提供个性服务； 运用营销策略扩大配送客户群与配送范围； 加强对配送各环节工作流程的管理和监督； 制定配送各环节工作流程和操作要求。 管理副总经理 协助总经理做好企业管理工作； 加强企业经营活动中的成本费用核算； 负责合理调配配送资金，确保资金的安全； 加强员工的思想政治工作，做好员工的考核和奖励。 部门经理 部门经理向总经理室负责，对本部门的工作负全面责任。 根据总经理室的工作计划、工作要求，提出本部门的工作目标、任务、措施。 根据本部门的岗位责任制，明确项目责任人，组织监督实施。 对部门内发生的问题，组织调查研究，提出完善制度的具体意见。 贯彻公司各项管理制度，负责监督本部门的执行情况。 负责本部门员工的考核与奖惩。 秘书室 一、部门职责 处理经营管理活动中信函、合同等事务工作。 负责人事管理、员工考核、奖惩、安全保卫等具体工作。 负责业务统计和数据的处理工作，保证网络的正常运行和对数据库的日常维护。 负