置业公司部门与岗位职责描述.docVIP

公司 部门职责与岗位说明书汇编 2010-4-9 目 录 总经理岗位说明书 3 综合办公室部门职责说明书 5 综合办公室主任岗位说明书 7 综合办公室人事主管岗位说明书 9 综合办公室档案管理员岗位说明书 11 综合办公室司机岗位说明书 13 项目拓展部部门职责说明书 15 项目拓展部经理岗位说明书 17 外联部部门职责说明书 19 外联部经理岗位说明书 21 外联部外联主管岗位说明书 23 设计管理部部门职责说明书 25 设计管理部经理岗位说明书 27 设计管理部设计管理员岗位说明书 29 设计工程档案管理员岗位说明书 31 工程管理部部门职责说明书 33 工程管理部经理岗位说明书 36 工程管理部土建工程师岗位说明书 39 工程管理部景观工程师岗位说明书 42 工程管理部幕墙工程师岗位说明书 45 工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书 48 工程管理部精装工程师岗位说明书 51 工程管理部机电组强电工程师岗位说明书 54 工程管理部机电组暖通工程师岗位说明书 57 工程管理部机弱电工程师岗位说明书 60 工程管理部工程内勤岗位说明书 63 市场营销部部门职责说明书 65 市场营销部经理岗位说明书 67 市场营销部市场营销专员岗位说明书 69 招商和运营筹备部部门职责说明书 71 招商和运营筹备部经理岗位说明书 73 招商和运营筹备部专员岗位说明书 75 采购部部门职责说明书 77 采购部经理岗位说明书 79 采购部采购员岗位说明书 81 控制部部门职责说明书 83 控制部经理岗位说明书 85 控制部预决算组组长岗位说明书 87 控制部预决算组预决算员岗位说明书 89 控制部成本管理员岗位说明书 91 控制部计划合同管理员岗位说明书 93 总经理岗位说明书 基本情况 岗位名称 总经理 岗位编号 所属部门 — 直接上级 直接下属 岗位名称 综合办公室主任、外联部经理、设计管理部经理、工程管理部经理、市场营销部经理、招商和运营筹备部经理、采购部经理、控制部经理 岗位编制 下属人数 岗位设置目的 在xx集团授权下，主持xx置业公司项目开发和内部运营的全部工作，完成公司年度经营目标 职能概述 主要工作职责和内容 年度经营计划 领导编制公司年度工作计划、目标、预算； 领导下属推动工作计划的执行，控制公司年度预算，确保年度目标的达成； 经营管理 领导各部门编制部门年度工作计划及预算，协调推进各部门经营管理活动； 进行项目建设的整体统筹与安排，整体把握项目的进度、成本与质量控制； 组织讨论确定公司的业务管理模式，并进行最终的审批； 参与项目中重大方案、关键节点的审查过程，如外包单位的选择、工程竣工验收等等； 审批项目建设过程中的合同文件，如设计合同、施工合同等； 进行项目建设过程中的重要方案、成果、特殊事件等的审批，如项目总体项目定位、设计方案、营销方案、项目总体预算、经济签证、设计变更等； 领导下属在项目结束后进行回顾，总结经验与教训； 人事管理 审批公司人员招聘计划及年度用人需求计划； 参与部门经理及以上、骨干岗位的人员招聘；审批公司部门经理以上人员及专业工程师的任免方案； 审核公司绩效考核方案，进行公司及部门领导级别人员的年度考核，对公司人员年度绩效考核结果进行审批； 审核年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员薪酬调整等方案； 财务管理 在授权范围内，进行公司预算内支持的审批；按照公司相关制度与流程的要求，进行预算外支出的报批与公司内的审批； 组织财务管理工作，进行公司的财务核算与报表管理； 工作权限 业务类 审批权：对公司的合同签订有审批权； 审批权：对项目建设过程中的方案、成果及特殊事件的处理有审批权； 审核权：对总承包商的选择有审核权； 财务类 审批权：在授权范围内对预算使用、费用报销具有审批权 权：对岗位编制对员工的工作态度、方法、绩效有监督权 考核权：对下属员工的年度业绩达成有考核权 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向xx集团汇报公司工作开展情况 督导 督导下属积极配合实现工作年度目标 协调 协调集团 外部 工作 关系 协调外部单位进行项目规划、设计与施工管理； 协调政府及市政单位进行项目建设过程中的证件办理及报批工作 任职资格 教育程度 大学本科及以上 专业 工民建或建筑专业 资格证书 工作经验 至少8年以上商业地产项目开发管理经验 知识技能 精通：商业地产行业知识、现代企业经营管理模式、项目开发整体运作程序及管理模式； 熟练：建筑工程、产品设计等相关知识、财务管理知识，人力资源相关知识 了解：房地产开发有关的法律、法规和政策 能力要求 卓越：计划能力、决策能