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家用PC面临拐点 　　（记者 陈淑娟 ）2007年年末，双核和Vista的声音渐弱，农村市场、海外新兴市场等说法越来越高调，其主角都是家用PC。在中国家用PC概念出现15年之际，这个市场正在集体求变。 　　 　　1992年，第一家联想“1+1”专卖店在北京海淀黄庄、如今海淀剧院的所在地开业。关于“1+1”到底意味着什么，就连联想内部也不能给出很统一的答案。最早的说法是，“1+1”就是“教育和家用”。也就是从这一年开始，联想正式在商用PC之外，提出了家用PC的概念。细分出家用PC最大的意义是，将原本毫无属性的PC区分为“家用”、“商用”两大市场，这让PC市场空间一下子翻了番。 　　15年之后的今天，PC市场进入了前所未有的激烈竞争阶段，几大厂商“互不相让”，市场充满变数。家用PC和商用PC之间的界限也日益模糊，消费台式机的份额正在被笔记本电脑所取代，能够给消费者带来兴奋感的PC概念和产品屈指可数，这些因素使得家用PC面临着更艰巨的突破难题。 　　 　　家用PC待改变 　　 　　1992年，PC还是比较高档和稀缺的产品，不要说用了，就连买台PC都很困难。当时，联想在专卖店外摆了一个桌子发号，从外地赶来的车就在外边排队等待购买，买到后立马装车运走，PC的价格也居高不下。直到1996年3月，联想才率先将奔腾级PC降至万元以下。 　　从1995年开始，中国的PC市场进入了高速发展期。IDC提供的数据显示，1995年～2000年的六年中，中国PC市场增长率超过30%的就有五年之多。此后，中国PC市场的增长日趋缓慢，到2005年时，增长率只有19.6%。 　　“这15年是以部件的不断升级、替代作为产业前进原动力，进而满足用户体验感受的15年。如今，购买的主动权已经从厂商转移到客户，厂商之间比拼的就是在整个价值链条中如何更好地满足客户的需求。”联想集团大中华区台式营销总经理汤捷表示。 　　一方面，CPU、硬盘、显卡等配置的不断升级仍然是产品升级拉动购买的主要推动力; 同时，这15年中也先后有很多厂商在行业细分上不断努力，希望把“家用”PC进一步细分成若干个子市场。联想就曾经先后推出过采用家电化设计理念的“天琴”电脑、“天禧”互联网电脑、定位于先锋专业用户的“锋行”电脑等。 　　在汤捷看来，家用PC面临着新的变化，现在“有点黎明前的黑暗的味道”。在这个阶段，除了PC产品将更多地从硬件以及底层技术开始创新外，企业更需要从营销、推广、销售和服务的全产业链上着手，再次对市场加以区分。 　　如果说前几年，PC企业比拼的是谁能活下来的话，未来的几年，将是看谁能活得更好。对于有技术积累、有整体运作经验、有规模化生产支撑的低成本优势的PC企业来说，它们能够在看好的新概念和新市场上投入更多的研发力量，取得更大的市场主动权。 　　当然，汤捷也承认，“研发要变化，渠道要变化，服务能力和运作体系也要变化，这些变化对所有厂商都是巨大的挑战”，但是，“竞争逼到这份上了，你要再不往前突，未来赢的机会就会更少”。 　　 　　新金矿在哪里？ 　　 　　2006年下半年，惠普推出了4999元的笔记本电脑和2999元的台式PC; 2007年3月，戴尔面向消费者推出的EC280电脑定价在2599元至3999元; 8月2日，联想公布了未来3年针对新农村市场的战略目标，同时宣布推出价格覆盖1499元至2999元的“天福”系列农村电脑新品。中国PC市场三大厂商都不约而同地“向下看”。 　　然而，这种细分并不能给人耳目一新的感觉。饱经双核、64位、宽屏、Vista等新名词洗礼的消费者，期待着更令人兴奋的家用PC产品出现。在未来五年的规划里，联想已经酝酿了一些全新的理念和战略，并将从产品本身、渠道和销售等方面做出改变。 　　近期，联想正在做的一个产品就是具有安全电子支付功能的电脑，以满足越来越多的用户在网上支付和交易中的安全需求。它的设想是，把一台电脑隔离成一个常规的状态和一个安全的模式，人们可以在常规状态下进行游戏、上网、办公等日常操作，而网上银行、个人股票交易等对安全性需求较高的操作则在安全模式下进行。通过这种物理隔绝，保证个人的私密信息不会在个人电脑端被窃取。 　　已经提出多年的数字家庭战略，也将成为联想下一阶段的发力点。联想计划与房地产开发商合作提供数字家庭中心的解决方案: 用一个摇控器控制家里所有的电器。这个遥控器的中央处理器由电脑控制，电脑成为家庭所有电器的数字控制中心。联想认为，这是一种会改变人们生活状态的技术，就像现在人们依赖手机和电视那样。 　　“我们创造了一个信息的时代，但这个信息时代也带来了信息搜集、整理、使用以及安全等一系列问题，我们会沿着这个路径一步一步地去解决这些问题。”汤捷这样理解联想家用PC未来的发展方向。