浙江舟山喜来登绿城酒店项目营造史.ppt

舟山·喜来登绿城酒店项目营造史;目录;目录;第一章：项目概况;1、地理位置;2、项目规模;酒店主要技术经济指标;3、功能组成;一层功能区域划分;二层功能区域划分;三层功能区域划分;标准客房;酒店大堂Main Lobby;酒店大堂吧Lobby Lounge;盛宴Feast咖啡厅;生态走廊;班尼Beny 意大利餐厅;多功能厅;大宴会厅;天宝阁中餐厅;中餐厅包厢;行政俱乐部;室内游泳池;室外游泳池;4、工程重要时间节点;2004年5月31日设计试桩开工;2004年9月17日桩基工程开工;2005年5月10日主体及人防桩基工程完工,桩机准备退场;2005年6月19日基础开挖;2005年10月29日SPA桩基工程开工;2005年11月28日主体及裙房±0.00完成;2006年3月21日裙房结顶;2006年6月28日酒店主楼结顶;2006年7月22日SPA结顶;2007年1月13日室外景观;2007年8月28日酒店落成典礼时实景图;第二章：项目前期; 1、管理资源整合（酒店管理公司）;根据这些建议和集团领导指示，2002年9月至12月与香格里拉酒店集团就管理合作进行了商谈，期间委托香港浩华管理顾问公司开展了市场及财务可行性研究。由于香格里拉酒店集团根据顾问公司评估结论认为参与舟山酒店管理时机尚不成熟，合作商谈中止；之后经集团领导指示，由杭州绿城酒店管理公司直接介入酒店管理咨询顾问服务工作，在各个设计阶段全程参与各类评审并提出专业管理方面的意见和建议。;同时，为落实专业酒店管理单位，自2003年年初起，在杭州绿城酒店管理公司的大力协作下开展了大量工作，先后与希尔顿、凯悦、洲际、雅高、万豪、胜腾等国际著名的酒店管理品牌集团进行了广泛接触。鉴于对舟山社会经济发展及高星级酒店市场前景的共同认识，2006年9月与喜达屋亚太区酒店和度假村有限公司达成了管理合作意向，确定喜达屋旗下的喜来登品牌为酒店管理合作对象。 ;经双方友好协商，2007年3月20日舟山公司与喜来登海外管理公司正式签定了《舟山喜来登绿城酒店经营协议》；2007年6月喜来登方面高级管理人员到位，由此双方开展了密切而愉快的合作。专业酒店管理方的介入，明确并解决了涉及酒店运营方面的各类设计及工程问题，极大地推进了室内装修、安装工程等方面的进度，最终确保了项目按时投???运营。; 2、立项;2004年9月21日以该公司名义申请调整立项，取得《关于同意调整绿城舟山大酒店项目业主及建设规模的批复》（舟计投资[2004]151号），建筑面积调整为78587平方米，总投资调整为6亿元人民币。2006年根据集团上市需要，注销舟山绿城酒店投资有限公司，2006年3月6日以舟山绿城房地产开发有限公司名义再次申请立项调整，取得《关于同意调整绿城舟山大酒店项目开发业主的批复》（舟发改投资[2006]30号），建筑面积、总投资未作调整。;3、用地性质、用地年限及土地的取得;办理土地证时因综合用地类用途不再受理，土地性质明确为餐饮旅馆业用地，土地使用年限调整为40年，但注明土地出让金按50年期限支付，土地使用权人办予绿城酒店投资有限公司（2004年7月6日）；后根据集团要求，于2005年5月11日再次将土地使用权调整办理至舟山绿城房地产开发公司名下。;4、项目征地拆迁;5、项目规划许可证的取得;6、项目施工许可证的取得;第三章：设计管理;1、概述;主要设计单位;●室内精装修施工图设计;●室外总图及泳池设计;2、建筑设计;项目公司应认真做好各项设计评审和审图工作，在方案、扩初、施工图设计阶段对建筑、装饰、装修、景观、管线等的专业设计过程中，严格把控重要节点和评审工作。同时，作为工程管理人员，应尽可能地了解设计意图，多与设计师沟通，原汁原味地将设计师的所思所想准确地表达、营造出来。 ;（2）酒店设计需要对酒店工程的有效性、功能合理性、管理科学性、环保、美学及高科技应用程度等做充分的考虑，对土建、装修、装饰三个环节做一体规划，进行整体设计。在建筑设计阶段应充分考虑酒店的定位和功能要求，对空间、布局、和平面流线还要结合酒店营运管理的要求，主要的功能区域宜留足必要的空间。;3）扩初设计和施工图设计阶段须充分考虑建筑外立面、室内装饰装修、管线和设备等各专业设计的衔接和协调，做好设计整合工作。若施工图与方案、扩初设计采用不同用设计单位时，项目公司应组织设计单位做好设计交底和技术答疑，并对涉及使用功能、建筑效果部分的施工图进行重点把控。;4）须重视深化设计。对设计阶段尚未完善的节点和建筑细部做法应在图纸深化设计环节中得到补充和完善，以避免在施工过程中对设计方案作大的调整。各级工程管理人员要全面掌握图纸内容，熟悉功能布局、设计标准、节点构造、工艺流程，并能够发现问题、配合设计人员解决问题。;3、室内设计管理;4、景观设计管