浙江某门窗公司门窗工程质量管理制度.docVIP

关于门窗安装工程质量进度安全的管理制度 一、总则：为强化质量管理，提高的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标，制定本制度。本制度适用于项目部及施工的质量管理。“谁施工，谁负责质量”的管理制度。质量不合格而引起返工的，由质量责任人赔尝返工材料损失费和工期延误费。 三、检查制度： 公司成立以总经理为组长，各项目负责人、技术人员、车间负责人为组员的质量监督小组，进行全面的质量检查和控制；经常要对班组人员进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关；严格实行班组自检、项目负责人复检和质量监督小组巡回抽检的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制度。 施工管理过程中，项目负责人应做好各种施工技术资料、签证的收集整理工作，包括：工程洽谈记录、设计变更；原材料出厂合格证及材料检（试）验报告及验收记录；隐蔽工程检查验收记录；工程质量及安全事故调查处理资料，施工日记等。 1、加强施工工序的质量管理， 项目负责人 要严格执行施工质量控制计划，加强施工过程中的质量检查工作，结合项目实际，完善施工现场检查监督的“执法”手段，随时检查施工质量，发现问题及时纠正。并做好工程质量检验记录，质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。在施工操作中，不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组人员提高技术水平。 2、安装班组长要对所担负的工程质量负完全责任，要组织施工班组进行自检活动，并做好工程质量检验记录交公司工程部备案存档。质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。参加公司质量监督小组及项目负责人的工程质量检查。经常督促班组人员确保工程质量，对出现质量问题或事故应本着实事求是精神，向公司分管领导汇报，不得隐瞒。 ?? 3、班组长应组织班组人员严格按图施工，按操作规程和技术交底进行操作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工。全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受公司质量监督小组及项目负责人的检查、监督；对不合格的工程主动返工直至符合质量标准。 ?? 4、公司每月组织一次工程质量大检查，工程质量达到优良者给予奖励；检查不合格者则处罚，并责成返工至符合质量标准。 三、奖罚制度 ㈠、没有奖罚制度就毫无约束力，只有赏罚分明，奖其当、罚其过，才能激励先进、鞭策后进，充分调动施工人员的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使工程施工人员在工作中能自觉地落实各项管理制度，提高工程质量。 ㈡、奖罚分配比例为：项目负责人承担30％，安装班组承担70％。奖罚可，罚款纳入质量奖基金必要时可对屡犯者进行下岗培训、0％ 。 4、未按程序履行验收手续不享受奖励。. 被建设单位、监理单位、建设行政主管部门及上级检查团抽查，因各种原因被处以罚款的，其罚款金额由项目负责人和参与施工的班组共同分摊，分摊比例参照三.2。 2. 受新闻电视台暴光批评受报纸暴光批评的工地每次罚款000元。在省级质量大检查中通报批评的工地，罚款元。、在市区级质量大检查中通报批评的工地，罚款元。项目无详细的质量计划，罚款200元。1％的罚款。 7、项目质量管理制度，罚款00元。(包含图纸会审、技术交底、设计、质量例会、工序交接、工程实体检验检测、对质量检查管理、工程质量问题处理等) 空砖上安装门窗用射钉固定的，每樘罚款0元、铝合金、塑钢门窗边框渗水 本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。施工组织：进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量控制：全面推进项目质量管理，在项目部实行质量负责制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。进度控制：编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期