施工组织设计热力管线.doc

一、编制说明 本施工组织设计是为驼房营路、酒仙桥厂中路热力管线工程需要编制的，其宗旨是在经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主提出的要求；是根据我公司在供热管线安装工程施工方法及以往同类工程的施工经验，并结合我公司施工能力、技术能力、机械设备装备情况和踏勘现场后结合本工程的特点制定的。 二、编制依据 (1)、北京特泽热力工程设计有限公司设计的驼房营路、酒仙桥厂中路热力管线工程施工图； (2)、“朝阳区驼房营路、酒仙桥厂中路热力管线工程”的招标文件； (3)、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； (4)、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； (5)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GB50126-2008）； (6)、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）； (7)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）； (8)、《城市热力管网工程设计规范》（CJJ34-2002）； (9)、《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）； (10)、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； (11)、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。 三、工程概况 3.1工程概述及设计范围 建设单位：xxxx 设计单位：xxx 承包范围：xxxx工程等图纸所示全部内容 工程类别：市政管道工程 3.2设计原则及设计参数 (1)、本工程设计压力为1.0Mpa，试验压力位1.5Mpa。 (2)、设计供、回水温度为130/80℃。 (3)、管网采用有补偿直埋敷设。 (4)、管道属于公用管道GB2级。 四、施工准备及部署 4.1组织管理准备 项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建朝阳区朝阳区驼房营路、酒仙桥厂中路热力管线工程项目部。 各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。 项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。 公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。 4.2人力资源准备 根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由办公室组织人员、办理进场手续，办公室、技术科、生产科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。 4.2.1结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。 4.2.2结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢，在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。 4.2.3进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。 4.2.4加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。 4.3材料准备 公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时性，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。 4.4现场准备 现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入施 工现场。 4.5技术准备 公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次合格。 公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。 公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。 主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。 五、主要分项工程施工方法和技术措施 5.1施工测量 5.1.