南京大学商学院企业战略管理19课件.pptVIP

一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、四种竞争战略的转变 四、制定动态战略的思维方式 五、动态竞争战略的实施;;一、竞争从静态向动态的转变;1.静态与动态竞争条件的比较;2、竞争优势的来源;手段现代化;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;二、动态竞争的性质和特点;动态竞争;1、动态竞争与完全竞争的区别;2、动态竞争的关键：“互动”代替“行动”;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;时间(年);10;4、战略定位是一个相对的概念;相对的规模;三、四种竞争战略的转变;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的;1、基本竞争战略（效率）;价格战;2、创新战略（技术和时间）;3、阻止进入战略（独占优势）;毛利40% 4亿;4、实力竞争战略;财务实力的形成;1、制定战略的传统思维;2、在动态竞争中采用传统战略的结果;3、制定战略的新思维;4 、新战略的提出 新战略的定义： 战略是有效实现和管理一系列竞争互动和升级；新战略只集中于最高水平的竞争和策略；既需要动态变化，又需要长期性以保持变化的基本方向是符合四个阶段的；而其基础还是核心专长和一些基本能力；这种管理能力要求： （1）能够洞察市场的一系列变化机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）具有实现变化的一般能力； （3）制定有效的策略去实现变化；;5 、新战略的中心;五、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;预测变化 通过了解股东要求和战略趋势而发现和创造新的方式或者新的顾客的机会，获得暂时优势。