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企业成功之道——松下企业案例分析(部分内容) 主讲：姚葵醴 松下幸之助 生平 少年时代的只受过4年小学教育 7岁离开家到大坂去当学徒 23岁在大坂建立了“松下电气器具制作所” 7年之后30岁成了日本收入最高的人 1989年96岁以松下公司顾问身份去世 松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。 一、成功需要动力 白手起家、进入世界500强的松下电器的创始人松下幸之助认为： 拥有梦想，就拥有动力。 那么，是否应该让公司里的员工也拥有梦想呢？ 松下的答案是肯定的！ 他不仅让员工拥有梦想， 而且让他们拥有大梦想。 一、成功需要动力 有着悠久历史的人类，正是在梦想中成长起来的。 一个企业领导者，应该让自己的员工拥有梦想； 不让员工拥有梦想， 就没有资格当老板。 激励人们前进和进 步的，是梦想和希望。 一、成功需要动力 人类正是存有各种各样的梦想，才发展到了今天的地步。 人们梦想日行千里,才有了汽车、火车； 人们梦想像鸟一样飞上天空，才有了飞机； 人们梦想到月亮上看看，才有了宇宙飞船…… 可以说，没有梦想，人类必定还处在一片黑暗之中。 一、成功需要动力 松下给员工的梦想，就是公司的短、中、长期规划. 就是公司未来的美景 就是员工的美好前途 甚至是富裕、文明的 整个社会。 在1932年的松下公司纪念集会上，松下对１６８名员工讲述了松下电器的300年的经营使命。 后来就把这称作“知命”（知道、了解自己的使命）。 这次集会和松下的讲话，对以后松下电器的发展，尤其是精神指导方面，有着重大的意义。 松下电器的300年的经营使命 其内容是：把２５０年分成１０个时间段： 第一个时段的２５年——再分成３期，首期１０年是致力于建设的时代；第二期的１０年继续建设，并努力活动，称“活动时代”；第三期的５年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会，称“贡献时代”。 第一时间段以后的２５年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。 如此一代一代传下去，直到第十个时间段，也就是２５０年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片“繁荣富庶的乐土。” 就是这次集会，使松下“依靠员工”的理念豁然贯通，明确起来。 后来，松下在其《工作·生活·梦》的自传中写道： “如此一来，奇怪的事情发生了！从前若对员工有什么要求，都会因为‘又要麻烦他们’而有所顾忌。 可是基于这个使命，就能毫不客气地要求大家合作，指导的精神全然改观！” 二、共存共荣的信念 松下认为： 对员工不加以严格训练、骄惯放纵要不得，随意解雇也要不得。 因一时的挫折就把员工解雇，这在经营的信念上无疑是自己砸自己的饭碗。 如此，员工和世人对经营者和企业的信任心、经营能力都会产生疑问，甚至造成恐慌。 在这种问题上栽了跟斗，要扭转形象，就颇为不易了。 二、共存共荣的信念 松下感到，员工时刻都盯着老板，不仅平时，紧要关头更是如此。 面临不景气、危机，老板能够临危不惧、沉着应战，员工们会表现得更为积极、勇敢。 经营者应成为部属和员工的主心骨。 三、自由自主的风气 松下提倡自由发言！ 鼓励毫不保留的建议！ 创造自由豁达的风气，以造就公司内部的人和和人才成长。 捕捉到有利于公司发展的建议、设想，达到事业的成功。 三、自由自主的风气 松下以为，让员工“自由发言”是其经营的秘诀之一。 松下幸之助自己是一个自主的、坦诚直率的人，因此他也希望自己的员工同样有自主性，同样坦诚、直率，从而在公司形成一种自由豁达的风气。 在松下的倡导下，松下公司形成了自主自由发言的传统。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台