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前期筹备服务方案(讨论稿)甲方:乙方:为了更好地完成甲方在(以下简称项目)的建设工作,甲方欲聘请乙方担任酒店管理顾问,为其提供前期筹备期间顾问服务,其包括;一,国际品牌“华美达”申挂 ; 二,项目规划、项目筹建、开业筹备服务:一“华美达”国际品牌申挂乙方全程协助甲方完成华美达国际品牌申挂工作,具体合作流程参考如下:签订国际品牌授权委托书填写华美达国际品牌申请表格交付加盟费及相关表格待RAMADA国际品牌批准RAMADA国际品牌准备审核相关文件,由申请方签字认可准备正式合约并签约二 项目规划服务根据四星级酒店各类功能区域,配合设计公司提出酒店设计规划方案,功能布局包括:以下功能区域设置以实际施工为准。1)接待区域前台、接待、行李、礼宾、保险箱、收银、夜审、预定、衣帽间、通道、公共洗手间、大堂经理等各部位合理分布及配置。2)商业区域小型超市、鲜花店、礼品店、商务中心、美容美发等各部位合理分布及配置。3)客人共享区域待客区、电话亭、残疾人通道、客用电梯、行李通道等合理分布及配置。4)会议区域各类会议设施和设备的合理配置。5)餐饮区域中餐厅、西餐厅、酒吧及厨房内部的合理分布及配置。6)娱乐区域桑拿和夜总会位置、规模及内部功能规划和设施设备配置。7)行政管理区域员工通道、货物垃圾通道、员工餐厅、员工宿舍、员工洗手间、员工更衣间、仓库、以及行政办公室等各部位合理分布及设备配置。8)部门功能区域工程部、保安部:中央控制室、闭路监控系统、消防系统;财务部:电脑系统;前厅部:电话总机系统等各部位合理分布及设备配置。9)标准客房区域客房、客房楼层内的布草间、消毒间、储物间、员工洗手间及客房服务中心的合理分布及设备配置。项目开业筹备服务时间:六至八个月根据酒店建设速度,在完成土建、进入装修后期前,进行酒店开业前的全面筹备,为贵司提供酒店开业的专业化系统服务。这一阶段主要服务内容包括但不限于:配合酒店项目规划,对主要设备、设施系统功能布局进行监督指导;酒店设备选型和系统布局方案根据四星级标准的要求提供专业意见,由甲方作最后确定。人力资源准备前期招聘和培训酒店其它经营准备提供酒店所有营运物资的配置标准并进行准备;配置及安装酒店电脑硬、软件系统并进行调试及操作人员培训,使其达到开业要求;配合设计公司提供酒店CI系统的设计意见,并根据CI系统方案制作酒店所有形象标志和印刷品、客用品、员工工作服、各类宣传品等;提供我司酒店管理系统文件,根据酒店的具体情况,编制酒店SOP管理系统;提供酒店财务管理前期服务,保障酒店基建财务与开业后的经营财务系统顺利对接;制定酒店开业预算和经营预算;酒店管理与控制体系的建立; 制定酒店组织机构及人员编制; 酒店基本服务工作程序和服务标准; 酒店财务管理,审计规章制度; 执行统一酒店管理模式; 其它事项。人员配备:前期酒店规划及工程顾问监督期间,除了从总公司直接操作外,我们派出人员主要有:项目经理(Project Manager)、项目工程总监(Chief Engineer),人力资源总监(Human Resource Manager/Training Manager) 依工程进度及甲方的要求派驻现场。派遣人员的工资及进驻派遣酒店的食宿及交通费(火车/汽车)由甲方负责。前期筹备服务费用:前期筹备服务费共计人民币 (¥600,000) 六十万元整 (项目进度约12个月 预计从2009年12月到2010年12月酒店开业)若项目超过双方规定进度,甲方应支付给乙方每个月人民币 五万元直至酒店正式开业。支付方式:合同签署日起支付30%共计人民币(¥200,000)二十万元。以后按季度(三个月)支付一次,每次(¥100,000)十万元 直至正式开业。?加盟费: 美元300-500/每间客房;应于签署本意向书时支付。?特许费:第一年到第十五年:总客房收入(“总客房收入”)的百分之三-五(3-5%)?市场营销服务评估费:总客房收入(“总客房收入”)的百分二(2%)预定费:環球分銷系統: 每次交易$9.50美元錄音:每次交易$9.50美元第三者網頁:每次交易$9.50美元Expedia/H 網頁:每次交易$3.50美元品牌網頁:每次交易$3.50美元集團酒店互訂:每次交易$3.50美元?开业服务费:$2,000美元(一次性收费);?质量管理圈费:$3,300美元(每物业每年);
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