吸引人力资源 课件.pptVIP

;第四讲吸引人力资源: 工作设计，员工招募与选拔;问题: 1.有哪三种途径能够促使人力资源计规划有效地提高公司的竞争优势？ 2.什么是人力资源规划？ 3.为什么所有的管理者都应当关注人力资源管理？ 4.什么是工作分析? 5.为什么需要工作描述? 6.招募外派人员时需要考虑哪些标准？ 7.怎样进行工作面试？;HRM 活动;I. 能够有效提高公司竞争优势的三种人力资源规划途径;II. 什么是人力资源规划;1. 为什么有些公司回避人力资源规划;2. 什么是战略性的规划;3. 需求预测: 定义;需求预测: 方法;需求预测: 方法;4. 供给预测: 定义;5. 人力资源规划活动的结果;6. 应对人员的供给过剩;7. 应对人员的供给不足;8. 人力资源规划被去掉时可能出现什么样的后果？;人力资源规划的内容;III. 工作分析：最基本的人力资源管理工具;工作分析与其他人力资源活动;工作分析的一般程序;工作分析的性质;工作分析;工作分析;工作分析;工作分析;工作分析;工作描述与说明;工作描述与说明;工作描述与说明;工作描述与说明;IV. 员工的招聘与挑选;招聘的过程;招聘评估;聘用申请政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;跨国公司的员工政策;招聘：常用的招聘方法;招聘和选拔;招聘和选拔;招聘和选拔;招聘和选拔;招聘和选拔;招聘和选拔;外派人员的挑选;外派人员的失败问题;外派人员失败的原因(按重要程度排列);外派人员失败的问题;外派人员失败的问题;Issue of Expatriate Failure;挑选标准;挑选标准;挑选标准;成功的外派人员的管理经验;21世纪外派管理者的形象;21世纪外派管理者的形象;内部来源的优点与缺点;外部来源的优点和缺点;挑选过程流程图;可用于挑选过程的测验;可用于挑选过程的测验;挑选面试;结构化面试;行为描述面试;背景面试;谢谢！