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这是一个产品从建立到获取用户的整个流程 创业初期 ，从建立一个产品到获取用户 ，是每一家创业公司都需要面 的重要环节 ，也是决定企业 是否能够生存的核心。 我将这个过程分为两个部分 ，其一是建立产品 ，其二是获取用户。通过脑图整理如下。 # 1、建立产品 一、需求的诞生 真正的需求诞生于结合实际数据不断的探索的结果中。 Inst agram的原型是Burbn ，它是一个基于地理位置定位签到的产品 ，作为糅合了LBS和社交游戏内 容的复杂产品 ，它并不为用户所接受。然而 ，在Inst agram的团队分析用户数据的时候 ，发现了这个 产品中某些功能却受到用户喜欢 ，在一番研究之后 ，他们决定减除复杂的功能 ，而是将这个简单的 需求做好做精 ，很快 ，他们赢得了用户的喜欢。 世界上最好的公司都曾经脱胎于其他产品 ，你需要的是发现 ，让他进化成别的东西。 二、找到产品与市场的契合点 大多数初创公司失败的原因不是没有钱 ，而是没有市场需求。 因此 ，关键点在于 ，找到创业产品与市场的契合点。 如果没有找到市场需求 ，发展的越快 ，投入的越多 ，只会离成功越来越远。因此 ，在找到产品和市 场的契合点之前 ，并不需要太多复杂的投入和推广 ，而是去探索用户到底要什么。 产品的最初设计应该保证能够轻松的进行使用 ，走通流程。而不是为了功能的复杂以及内容的丰富 加入各种限制条件。 三、判断需求 首先需要区分伪需求。什么是伪需求 ？ 1. 臆想与现实场景。做出最简单的原型 ，通过使用判断需求是否真正确切。 2. 了解用户。例如 ，邮箱的用户是大量每天仅有几封邮件 ，而且大多数是广告邮件的普通用户 ，而 不是我们这些每天接受几百封邮件还需要不断回复的产品经理。 其次判断需求是否迫切 ，或者说是否是刚需。 按照马洛斯需求层次 ，生理和安全 ，是最基本的需求。 最后是市场 ，产品面向的市场规模是否足够大。市场规模不足的后果就是容易遇到天花板 ，上升潜 力不足。通过估算 用户基数*消费能力*遗愿消费 比例 ，可以简单的得出一个市场规模。 市场规模的背后就是产品的变现能力 ，一个好的产品不仅仅是能够吸引大量的用户 ，还需要能够有 丰富的场景进行变现。 四、验证需求 当探索出一个需求的结果后 ，第一件事并不是马上开工 ，而是做一个验证需求的原型。 《精益创业》中定义了MV P （Minimum Viable Product ），我将其描述为 ： 一个最小可行产品 ，对于其是否是一个真正的“产品”都并不重要 ，真正的最好可行产品是能 够通过最小的精力去完成并且投入使用的最小可行方案。当产品投入市场的时候 ，你才能够 充分的认知市场对于产品的认可 ，从试错的角度开始不断优化产品的方向和设计 ，在成长的 过程中不断优化 ，而不是一开始就定义一个大的包袱 当然 ，一个好的MV P需要满足一些条件 ： 1. 快速反馈的渠道。用户能够通过这个原型产品快速的将反馈信息传达给团队。例如留言 ，反馈邮 箱等。 2. 官方消息展示。即拥有推送官方消息的展示渠道 ，例如公告 ，系统推送等。告知用户产品的变化 甚至是公关。 3. 快速迭代自动升级。MV P是一个原型 ，它需要不断的优化和迭代 ，而迭代的过程需要平滑 ，能够 自动升级 ，应该设计提升升级的功能 ，而不是让用户去寻找升级。 MV P的作用是判断需求 ，而不是作为真正的产品 ，例如 ro pbox最初的MV P只是一个宣传视频 ， 它告知用户 ro pbox的功能 ，了解用户的付费意愿。 以国内的视角看 ，公众号就是一个非常出色的MV P。以微信公众号为例 ，它有自定义的板块 ，留言 机制 ，推送机制 ，以及软件无关机制。可以迅速满足MV P中1、2、3点的要求 ，并且成本几乎为零 。 五、选择平台 对于移动应用而言 ，主要的平台是A PP St o re以及众多的移动分发平台 ，Web应用方面有H5应用 平台。网站需要针对浏览器兼任 ，各种本地软件都需要对操作系统进行兼任等。 选择平台取决于一个成本和回报的问题。确定受众以及受众可能使用的平台环境 ，考虑相对于的兼 任性要求和平台的选择。 例如国内的大型网站都需要兼任IE6这个年代久远的浏览器 ，这是由于我国还运行着大量 的W indows X P系统 ，它的默认浏览器就是IE6。而针对某些垂直性较强的网站 ，例如在线教育网 站Co ursera ，可以考虑不兼容IE的早期版本 ，这是由于Co ursera的受众主要是受教育程度较高的年 轻化用户 ，他们都会选择较新的系统和浏览器使用 ，无需担心。 而针对移动应用平台