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将个性细胞注入员工培训课件
员工培训作为企业文化建设的一部分,关系到企业文化是否为广大员工迅速认知认同和员工技能的提升。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,企业文化生命力在于代表企业特有的个性,企业培训工
工作要在员工中产生吸引力和影响力,同样也离不开培训工作自身的个性魅力。纵观跨国公司的员工培训红红火火,无不体现了其特有的个性培训。反观中国企业培训,市场大但缺乏生命力,缺乏吸引力,其关键原因是缺乏个性
特点。有人曾归纳当今中国企业培训存在十大缺陷:企业培训组织者的非专业化,领导自己不亲自做培训,“外教”主导下的教学失控,教书而不育人,追求通行的“普遍真理”而远离企业的“具体实践”,以时尚主宰培训,培
训的“统一供给”不符合员工的“差异需求”,单一教师主体与培训对象的被动地位,企业培训评估少有章法,培训的奖励意义不足。尽管这些归纳还存在一定的偏颇,但将个性细胞注入员工培训已成国内企业培训的当务之急。
我们不妨学习一下跨国公司的个性培训。◎西门子:新人培训,帮你“导入”老员工培训,心中有数西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”,以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产,时间为六个月。新进入公司的
员工必须根据每一阶段的培训,不断地调整自己的心态和工作状态,以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期,公司可以随时解雇不称职的员工。除了对新员工的必要培训外,西门子为每一个员工都提供了一流的培训
和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源,也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展,使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育,西门子公司于1997年10月
在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域,旨在提高公司中层管理人员的管理能力,加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。西门子管
理学院不断地改进和拓展培训项目,为员工未来的发展做准备。在公司内部的网站上,每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向,有志于在新岗位上锻炼的员工,都可以根据自己的情况决定该参加哪种培训,真正
做到了心中有数。◎保洁:全方位、全过程培训首先是入职培训。新员工加入保洁公司后,会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解该公司的宗旨、企业文化、政策以及公司各部门的职能和运作方式。其次是技能和商业知
识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程,如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等,它们结合员工个人发展的需要,帮助员工成为合格的人才。保洁公司独创了“P&G学院”,通过公司高层经理讲
授课程,来确保公司在全球范围内的管理人员都能参加学习,并了解他们所需要的管理策略和技术。第三是语言培训。英语是保洁公司的工作语言,公司在员工的不同发展阶段,根据员工的实际情况及工作的需要,聘请国际知名
的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。第四是专业技术的在职培训。从新员工进入公司开始,公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司会为每一位新员工制
定个人培训和工作发展计划,由其上级经理定期与员工回顾,这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起,最终使新员工成为该部门和该领域的专家能手。第五是海外培训及委任。保洁公司会根据工作需要,选派各部门工作
表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行培训和工作,使他们拥有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。◎维珍:员工快乐最重要英国最大的私营企业维珍
集团旗下有近200家公司。维珍集团董事长兼总裁理查德?布兰森说:“如果你的员工很快乐,每天面带微笑,以工作为乐,他们就会有出色的表现。顾客自然也会喜欢和你的企业打交道。因此我会花很大力气去激励员工,每
个月我都要亲自写信给他们。谁有什么想法也都可以直接打电话或写信告诉我,取得我的认可。”布兰森把在与英国航空公司的诽谤案中所获得的61万英镑赔偿金全部拿出与当时所有的维珍员工平均分配,每一位维珍员工都得
到了被称为“英国航空公司津贴”的166英镑。这件事情带给所有员工的信息是:他们一起赢得了一次巨大的胜利。◎Sony:培训“走在前面”Sony进入中国后在短短的三年时间内,由北京一个城市迅速扩展到全中国
,现在已分别在20多个城市设立了分公司或办事处,其产品销售与服务覆盖了几乎全部的大中城市和部分小城市。在这么短的时间内,Sony公司依靠的就是强有力的培训方式,使众多中方职员迅速成长起来,担负起大部分
地区负责人的要职,成为公司经营管理的中坚力量。Sony一再强调的是“走在前面”的培训模式。每位新上任的中方职员都会接受“角色转化”课程的专项培训,使新员工从一名“
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