非营利性医院绩效跟薪资经管讨论.pdfVIP

非营利性医院一绩效与薪酬管理研究 摘 要 2000年国家八部委出台的 《关于城镇医药卫生体制改革的指导 意见》指出:建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营 利性与营利性两类进行管理。我国现有医疗机构中的绝大多数是全民 所有制或集体所有制，其主体属于非营利性质。作为非营利性医疗机 构的公立医院，在形式上采用了非营利性机构的税收、价格等政策主 要行使政府公益性职能。但随着财政补偿机制的日益减退，大部分医 疗机构从吃饭到发展都要靠自己。随着市场竞争的日趋激烈，医院改 革的不断深化和医院管理的不断发展，医院院长和医院管理者们纷纷 在寻找着能够提高医院竞争力的有效方法，而绩效管理和薪酬管理逐 步成为医院院长和管理者们关注的焦点。而现行的非营利性医院绩效 及薪酬管理是比较浅显且具有一定的局限性。因此，研究非营利性医 院的绩效及薪酬管理，是一项具有实际意义的战略实践研究项目。通 过对该项目的研究，从理论上和实践上对非营利性医院的可持续发 展，提高核心竞争力，适应新竞争环境提供有力的帮助。本课题研究， 以非营利性医院的绩效及薪酬管理为主要内容。从提高非营利性医院 管理水平，吸引人才，形成核心竞争能力的角度，进行一些思考，并 将现代企业的绩效管理的先进方法-一平衡记分卡引入到医院的绩效 管理中，为非营利性医院的绩效与薪酬管理提出新思路。 关键词:非营利性医院 绩效 薪酬 平衡计分卡 非营利性医院一绩效与薪酬管理研究 Abstract In2000htenationaleightministriesnadC011llnlSSIOnS issueddocument onCitiesMedicineHealthOrganizationalreofmr，whichPolntoutthat establishingnewcontrolsystemshouldbedonebyclassiyfingPresent medicinehealthorganiaztionaIintonon一ProfitandProfitones.Inour country，existingmedicalorganizationareownedbythewho1ePeoPleor thecollectiveownershiPwithProfitthenature.Asthenon一advantage medicalPublichosPital，theirPolicyandtaxrevenue，Pricehasmainly P1ayedthero1eofgovemmentPublicwelafreufnctionWiththedecrease offinancialcomPensates，mainincometosuPPorthosPitalareachieved byitself.FacingmarketcomPetition，thehosPitalareseekinghardthe wayhowtoehnancethehosPitalcomPetitivePower，thereofrethe PerofmrancemanagementandthesalarymanagementbecomestheofcaI PointgraduallytowhichispaidattentionbythemosthosPitaI.present non一Profit hosPitalPerofmrancemanagementand thesalary managementarequites而Plealsohasitscertailllilnitation，can，the suitableofrchangingsituation. 1’hePaPer，bythetheorv ofbalancescorecard，takingtllenoll一profit 11osPitaIPerofrlnancelnanage]刀entandtllesalaly·，11allagementasthe 1llaillresealchcontellt，Inadeseriousresealc·llonho、、t‘ola·isetl:elloll- Profithospitalmanagementlevel，toattracttalentedPerson，soa