中层商议技巧0010.pdfVIP

第 六 章 凝聚团队的力量 —— 下属 通 与 沟 ◆有效发 指令 布 ◆激励下属的九大法宝 ◆艺术地批评下属 ◆ 当 理下属的抱怨 恰 处 ◆与下属沟通解决棘手问题 同 理 最大的疏忽。 不 于倾听不 的声音 是管 者 善 — JkJ+凯 | 未来企业 的竟争是有效 管理 的竟争 ,是 团队合 力 的竟争 。而 管理者 与下属之 间的有效 沟通是进行有效管理 、凝 聚 团队合 力的 关键 。能否建立一个 关系融洽 、力量凝聚 的团队 ,很 大程度上取 决于管理者是否善于 与下属进行沟通 。 ∷ 第一节 有 效发布指令 第 ∷ ¨ ` ∷ ¨ 六 理 基 式 有令必行”是管理工作 的原则 。命令 ¨ 章 命令是管 的 本形 ,“ 与 } 凝 照 意 图 成特定 的行为或工作 ;它 也是 聚 的 目的,是 要让下属按 你 的 完 团 一种沟通 ,只 是带有组织阶层上 的职权关系 ;它 隐含着强制性 ,会 队 下 的 属 力 一 一 而 已 让下属有被压抑 的感觉 。发布命令不仅是 句话 、 张纸 ,更 沟 量 通 要懂得-些 技巧才行 ,因 为到处是命令 ,等 于没有命令 ,只 有最恰 ¨ 、 i ¨ ¨ 、最正 的 令 是最有效 的命令 。只有技巧性地发布命令 , 当 确 命