杭州彭公铝制品有限公司的绩效薪资经管设计.docVIP

下载本文档

2
0
约1.62万字
约 48页
2018-08-13 发布于湖北
举报
版权申诉

杭州彭公铝制品有限公司的绩效薪资经管设计.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

杭州彭公铝制品有限公司的绩效薪资经管设计

彭公铝制品公司绩效管理问题研究 ` 课名：绩效管理课程设计班级： 09工商HR方向姓名：王磊学号：200920911220 目录绩效管理的基本理论 4 绩效管理的概念 4 影响绩效的主要因素 4 绩效考核的设计原则 4 绩效考核的方法 5 绩效考核指标 5 课程设计的目的.......................................................7 杭州彭公铝制品公司绩效管理的现状及问题研究 8 企业绩效考评制度存在的问题..........................................10 绩效考核问题的相关措施 12 1．上下级共同制定目标 12 2．建立信息反馈站 12 3．设置多元化的考核小组 12 4．开展多方面的团队辅导活动 12 5.对各个车间主管每一个季度进行评议 13 杭州彭公铝制品公司绩效考核..........................................14 杭州彭公铝制品公司关键绩效指标考核..................................15 1.关键指标体系建立..............................................15 2.公司目标分解..................................................15 3.绩效考核指标..................................................16 杭州彭公铝制品公司绩效评估..........................................21 1.收集执行结果..................................................21 2.绩效考核申诉..................................................21 3.计算个人绩效分值..............................................21 4.考核结果应用..................................................21 酬薪调查设计........................................................23 公司在薪酬管理方面存在的问题........................................24 1.没有基本工资保障..............................................24 2.没有完善的奖惩制度.............................................24 3.加班加点工资与劳动合同法脱轨...................................25 4.薪资拖延发放...................................................25 5.执薪不公没有做到同工同酬......................................25 6.工资监督及责任不明确...........................................25 针对酬薪问题的相关措施..............................................26 1.设立基本工资保障..............................................26 2.指定合理的奖惩制度............................................26 3.重视法律......................................................26 4.领导应规定发放工资的具体时间..................................26 5.公平对待完善薪酬制度.........................................26 6.财务审核与自我审核同步........................................26 酬薪制度设计........................................................28 酬薪结构设计........................................................32 总结 41