项目监理计划书.doc

项目监理计划书 工程名称： 工程地点： 施工单位： 目 录 一、项目承担企业概况 二、工程项目建设内容 三、项目监理实施方案 （一）编制依据 （二）监理工作流程 （三）监理工作目标值 （四）本项目监理工作主要内容及要点 （五）监理工作方法及措施 四、项目监理组织机构及人员安排 (一)监理组织框架图 （二） 现场监理人员构成 五、项目监理组织及人员工作职责 （一）项目总监理工程师的任务与职责 （二）总监代表的任务与职责 （三） 专业监理工程师的职责与任务 （四） 监理员的职责与任务 （五） 各级监理人员签字权的规定 六、项目监理组织及人员进场计划 项目监理计划书 一、项目承担企业概况 某公司成立于2007年11月6日，主要从事工业与民用建筑和市政公用工程监理服务，具备房屋建筑工程、市政公用工程丙级资质，可以开展丙级资质范围内建设工程项目管理和技术咨询服务业务。 拥有土建、市政工程专业高级工程师8人，工程师21人，房屋建筑、市政公用工程专业国家注册监理工程师8人，工民建专业江苏省注册监理工程师12人、监理员23人。 拥有全站仪、经纬仪、水准仪、激光测距仪、电阻测试仪等专业监测仪器和设备。自备土工实验室，工程全部实施计算机等现代化管理。 二、工程项目建设内容 三、项目监理实施方案 （一）编制依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等 3、江苏射阳县新港污水处理厂工程设计文件 4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同 5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同 6、已批准的监理规划 7、施工组织设计 （二）监理工作流程 （三）监理工作目标值 我公司在本工程监理中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，实现工期、质量、投资、安全文明监理目标。 1、工期目标 是以事先控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。 2、质量目标 是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效的使用。 本工程质量目标：合格 3、投资目标 是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际价尽可能接近合同价。 4、合同管理控制目标：按照合同条款对施工过程的进度、费用、质量等实施管理。 5、组织协调：市政工程组织协调工作为协调合同履约各方的关系及协调与社会各界的关系。 （四）本项目监理工作主要内容及要点 （1）监理工作主要内容 一是抓地基工程质量，严格控制砂砾石基础密实度，回填土必须分层夯实； 二是抓基础工程质量，严格控制钢筋隐蔽及混凝土浇筑； 三是抓主体结构质量，严格控制混凝土浇筑的施工质量，对原材料、配比、施工工艺重点监控，结构绝对不能出现裂缝和其他问题； 四是确保房屋不出现渗漏现象，对屋面防水及卫生间防水工程施工实行全过程质量控制； 五是保证房间的尺寸及标高精度，避免抹灰施工中出现空鼓开裂等通病。 （2）监理工作控制要点： 1、认真审核施工图和施工组织设计。 监理工程师应在设计交底前认真熟悉图纸并进行内部会审，对不详细的地方和对建设质量有隐患之处提出意见并和设计单位达成一致，以求进行补充或纠正。 监理部各专业人员须掌握相关的规范验评标准及有关法规，使大家知道干什么，如何干，根据什么标准干，怎样做符合国家要求而不出错误，最后交出质量合格、标准的工程。 审查施工组织设计时重点审查其施工方案是否完善、科学、合理，是否符合法律、法规、规范和图纸要求，进度计划是否符合合同工期要求等。 2、督促施工单位必须建立和完善施工单位的质保体系，要求其人、责、岗必须到位。承包施工单位不按程序进行自检，监理工程师不予以验收，不准进入下道工序施工。 3、加强质量预控做好交底工作。 要求施工单位必须具备有关法规、专业规范及验评标准等资料。在各分项工程施工前，监理人员要督促施工单位切实做好技术交底并亲自参加，与此同时进行监理工作交底，提出监理的有关要求，使参建人员（扩大班组）管理层及操作层理解监理意图，以避免施工中出现错误。 另外，要为业主准备相关法规文件供其参照，以便监理正常开展工作。 （五）监理工作方法及措施 1. 工程质量控制的