怎样做中国式好领导课件.ppt

该工程施工按成都市施工现场标准化工地管理，工地以内的所有文明标准化用工材料转运，局部工程或主体完工后的周转材料应将分类分规格堆放整齐。 中国式的领导 异同---有别于其他国家，例如日本，美国，英国，法国，-----） 中国帝王学 守成式的领导？ 现代的实证分析 华人企业家 家族企业（中国人家的观念；变迁？） 领导行为 中国领导行为的特色？ 变迁的方向？ 诸子百家 儒家: 孔子 法家：韩非子 道家：老子、孙子 杂家：淮南子、皇帝四经 讨论问题：信用和中国之大? 道、法、术、势 有人说：韩非子的法、术、势不完备，应该加上“道”，成为“道、法、术、势”，为什么？ 特色？ 家长式？ 比较的基础？ 好、坏？ 现代化的管理？ 素质说 智、信、仁、勇、严 大智、大仁、大勇 德、智、体、群 孔子： 老子： 行为说 （1） 管理风格？ 例子 员工为中心 高 低 任务为中心 低 高 自由放任 儒家 法家 恩威并济 中庸 可以如此解释吗？ 员工为中心 =》仁慈领导 任务为中心 =》威严领导，权威领导 中国式的领导：三个面向 权威 仁慈 德行 员工的反应 员工的心理反应： 认同 敬畏 感恩 =》部属行为 主术训 方法： 无为而治：处无为之事，行不言之教 安民为本 依靠大众，人尽其力，物尽其才 任人为贤 用法制 正确运用权势 - 循名责实 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、俭约 中国帝王学 修己治人 智与明（追求超越智慧的真明） 仁勇兼备 上善若水 宽与栗（傈） 纶言如汗 太上不知有知 术 功成身退 素质与 技巧？ 假定？ 关系差异、领导行为、关系质量及部属态度 管理行为变量 自己人 外人 领导风格 管理哲学 Y X 上下关系 契合 不契合 决策参与 多 少 双向沟通 多 少 授权态度 大 小 对待态度 慈爱 严厉 （公正原则？） 管理行为变量 自己人 外人 情感依附 亲密性 高 低 义务性 高 低 吸引力 强 弱 信任感 高 低 管理行为变量 自己人 外人 部属态度 工作满足感 高 低 角色服从性 高 低 组织承诺 强 弱 组织公民行为 高 低 离职率 低 高 创业与守成 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导 现代领导理论 偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。 孙子兵法 组织： 分析 解读 预测 造理 环境：竞争者及其他 危、机 知 天地 （审时度势） 定位 主（道） 将（能） 法令（行） 兵众（强） 士卒（练） 赏罚（明） 与敌国比较 庙算 适应、影响（造势） （攻守） 下属篇 出人头地的五种能力之一 要做好领导，先做好下属 你如何管理上司 您上司的个性（五因素），喜好？ 上司的领导风格？ 您用什么方法管理您的上司？请用一张纸写下来，然后交给老师。 基本模式 下属 上司 情境 法 势：地位、 素质、心理、 目标 势：地位、 素质、心理、 目标 术 术：法、势的运用 韩非子 向上司进言要小心“逆鳞” 龙顺服后乖乖让人骑，可是它 喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬死。 上司也有这种逆鳞，进言时不要触及。 进言 上司 一心一意想获得名誉 下属 对他说如何才能获得最大利益。 上司会如何反应？ 进言 上司 一心想获得最大利益 下属 对他说如何才能获得名誉 上司会如何反应？ 进言 上司 以为傲的事 感到羞耻事 以为是利己的行为而踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能时 下属 给予称赞 不要提起，尽量使他忘记 给他冠上大义的名分增加他的信心 安慰他，那并非是坏事，使他安心做下去 进言 上司 对太高的理想感到不胜负荷时 欲规劝对方终止危险的事业时 下属 指出理想的错误，劝他不要继续下去 首先对他说，那会损及他的名誉，再暗示对上司个人也没有利益可言 进言 以上是奉承、阿谀上司？ 目的：教大家向上司进言时，必须 先知彼，分析对方的心理和欲望 然后基此说服他 * * * * 该工程施工按成都市施工现场标准化工地管理，工地以内的所有文明标准化用工材料转运，局部工程或主体完工后的周转材料应将分类分规格堆放整齐。