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综合体项目工程管理实施规划编制指引
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2011-10-08 PAGE1 / 74
版本:A/0
综合体项目
工程管理实施规划编制指引
华润置地有限公司工程管理部
2011年10月8日
编制目的
综合体项目是华润置地商业地产的主要产品形式,在未来发展中商业地产的比例也将不断增大。综合体项目的工程管理涉及面广,对发展商的管理要求高,如何在保证高品质条件下实现综合体项目的快速开发是关键所在。对综合体项目提前进行科学的工程管理实施规划,并依据规划有序地进行管理,是达到开发周期更短、质量更优、成本更低、现场安全文明更有保障的工程管理目标的有效途径。本指引用以明确对大区及城市公司的综合体项目工程管理实施规划的编制要求。
适用范围
适用于华润置地所有综合体项目的工程管理实施规划编制工作;除综合体外的其他商业地产项目也可参考本指引。
编制时间
每个综合体项目开工前,应着手进行综合体项目工程管理实施规划的编制;在地下室结构施工前应完成综合体项目工程管理实施规划评审及备案工作。在评审备案后,综合体项目工程管理实施规划还应根据工程进度分阶段进行深化。
编制组织及评审流程
编制组织:综合体项目工程管理实施规划编制由项目部牵头编制,大区及城市公司相关职能部门参与。
评审流程:综合体项目工程管理实施规划编制完成—大区工程管理部组织大区内部评审--综合体项目工程管理实施规划修改完成—上市公司工程管理部组织联合评审--综合体项目工程管理实施规划修改完成—报上市公司工程管理部备案。
编制内容
工程项目概况
建筑市场资源分析
工程建设难重点分析
内部综合体项目工程建设经验借鉴
工程管理模式与项目组织机构
信息管理
项目建设目标
合约规划
成本管理规划
进度管理规划
质量管理规划
设计及深化设计规划
前期准备
对承包商的管理
对监理的管理
对第三方顾问的管理
对租户的管理
安全文明施工及环境管理规划
验收移交
项目报建流程及外部协调
风险控制
附件
综合体项目工程管理实施规划编制的具体指引内容作为附件。
目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc308988808" 1 工程项目概况 PAGEREF _Toc308988808 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc308988809" 1.1 工程概况 PAGEREF _Toc308988809 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc308988810" 1.2 项目定位介绍 PAGEREF _Toc308988810 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc308988811" 1.3 平面图 PAGEREF _Toc308988811 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc308988812" 2 建筑市场资源分析 PAGEREF _Toc308988812 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc308988813" 3 工程管理难重点分析 PAGEREF _Toc308988813 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc308988814" 4 内部综合体项目工程建设经验借鉴 PAGEREF _Toc308988814 \h 6
HYPERLINK \l "_Toc308988815" 5 工程管理模式与项目组织机构 PAGEREF _Toc308988815 \h 7
HYPERLINK \l "_Toc308988816" 5.1 工程管理模式介绍 PAGEREF _Toc308988816 \h 7
HYPERLINK \l "_Toc308988817" 5.1.1 完全的施工总承包和施工总承包管理 PAGEREF _Toc308988817 \h 7
HYPERLINK \l "_Toc308988818" 5.1.2 土建施工总包+机电、幕墙、装修等发展商指定分包 PAGEREF _Toc308988818 \h 8
HYPERLINK \l "_Toc308988819" 5.1.3 自行工程总承包模式 PAGEREF _Toc308988819 \h 9
HYPERLINK \l "_Toc308988820" 5.2 工程管理模式分析 PAGEREF _Toc308988820 \h 9
HYPERLINK \l "_Toc308988821" 5.2.1 合理选择工程管理模式 PAGEREF _Toc308988821 \h 9
HYPERLINK \l "_Toc308988822" 5.2.2 上市公司推荐工程管理模式 PAGEREF _Toc308988822 \h 13
HYPERLINK \l "_Toc
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