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v-up知识培训课件
V-up宣贯资料之一
第 1 版 DFAC
V-up基本概念介绍
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V-up宣贯资料之一
第 1 版 目录 DFAC
1. V-up在日产（NML ）产生的历史背景
1.1 产生进程 4
1.2 产生的主要原因 5
1.3 作用与定位 8
2. 主要概念
2.1 什么是V-up？ 12
2.2 V-up基本框架 15
2.3 V-up 与Value-up 16
2.4 分解课题IDEA 流程 17
2.5 解决课题DECIDE 流程 20
2.6 解决课题V-FAST流程 22
2.7 DECIDE 与V-FAST- 25
2.8 角色与培训 28
附件：V-up 活动开展情况30
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V-up宣贯资料之一
第 1 版 DFAC
1. V-up在日产（NML ）产生的历史背景
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V-up宣贯资料之一
1.1 产生进程 DFAC
历史背景
1999年 戈恩提出以下要求：
*希望具备更行之有效的,可操作的管理方法；
*希望具有日产独特新颖的管理工具；
*希望具有能够对公司的业绩做出贡献的管理工具。
2000年 NML管理团队：
*利用GE, Sony,住友重机, Renault等的数据；
*学习借鉴6 , TQM, J IT, JQA （日本经营质量奖）
等管理模式。
2001年 初步形成具有日产特色的管理方法，V-up开始运作。
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V-up宣贯资料之一
1.2 产生的主要原因 DFAC
历史背景
1. 客观需要
*高层需要：戈恩接手NML， 复兴计划”、 180计划”直至
Value-up”计划的实施与实现，需要新管理方法的支撑；
*员工呼唤：中层管理者和普通员工， 企业经历较长时期的低谷
后，企盼掌握一种独特新颖的管理工具， 企业的振兴
中实现自我价值；
*竞争驱动：有效的、有别于其它企业的管理方法已成为现代企业
致胜的重要的核心竞争
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