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导校培训网 导校培训网 电商抢滩图书市场情况研究分析 　　“如果这一次确定要搬迁的话，就是万圣的第四次迁址了”，万圣书园创始人刘苏里尴尬地笑了笑。　　　　万圣书园是北京最有名的民营书店之一，位于北大与清华之间，称得上是北京的文化地标。文化圈里有句说法，“来北京，其中一站就是万圣”。　　　　事实上，面临搬迁的不只有万圣，位于北京市朝阳区蓝色港湾内的民营书店“单向街”因难以负担高额租金，亦于7月下旬关张，着手迁入新址。这家由许知远、吴晓波（微博）、张帆等媒体文化人共同出资筹办的书店最早开在圆明园，此前已迁址两次，下一站是朝阳大悦城。　　　　与万圣和单向街相比，其他几家曾经红火一时的民营书店眼下已难觅踪影。2010年年初，北京最大的民营书店第三极在亏损近8000万元后黯然离场，惊动业界。在此前后，民营实体书店大规模陷入困境，广州三联书店，上海思考乐书局、席殊书屋以及北京光合作用书店、风入松书店等纷纷倒闭。　　　　时尚集团旗下的“时尚廊”书店读者寥寥。被称为北京文化地标的“万圣书园”。实体书店，尤其是民营实体书店，已经愈加举步维艰。　　　　电商纷纷抢滩图书市场　　　　万圣书园发展最为壮大的时期，在全国几大城市中拥有近10家分店，而如今，仅剩下北京总店。作为上海文化地标的季风书店则一度拥有8家分店，目前还留下3家，都在上海。“现在的实体书店，80%以上成了一个陈列室，一个为人们提供网购指南的陈列室。”上海季风书店董事长严搏非如是说。　　　　民营实体书店的经营者无不提到，之所以有如今的窘境，首先缘自网络书店的冲击。　　　　2006年、2007年，当当网与卓越亚马逊发起价格大战，2010年年底，京东加入，图书销售市场被完全打乱。如今，更是几乎没有电商不在卖书，当当、卓越亚马逊、京东、天猫以及苏宁易购纷纷抢滩图书市场。在混乱的市场争夺中，民营实体书店深受冲击。　　　　记者在采访中发现，很多还出入实体书店的读者都抱怨店里的书太贵，他们习惯了一种模式：在店里挑好书，回头上网买。一位第三极的常客陈辰说：“去书店我一般是看多于买的那种，买书主要还是在网上。我最喜欢第三极，书很全，看书的环境很好啊，又不会赶人走，但是我们这种人估计也是造成它倒闭的元凶之一。”　　　　实体店为何不能降点儿书价留住读者呢?　　　　相较于实体书店，网络书店具备不可忽视的两大优势：成本，渠道。　　　　张帆在接受中国青年报记者采访时透露：“单向街目前的收支刚好平衡，房租是单向街最大的一块成本，占几乎一半，我们蓝色港湾的合约到期可以再续，但是房租比原来涨了近3倍，实在无力负担。还有一大部分是人力成本，占40%左右。”　　　　多家民营实体书店负责人均表示，除去房租、员工工资和各类税费，其利润约在5%左右浮动，“基本不赚钱”。在这一方面，网络书店的顾虑没有这么多。　　　　网络书店不受地域限制的辐射范围更令实体书店难以企及。　　　　单向街最早决定从圆明园搬走的时候，就是因为“那个地方人流太少，平均每天卖不了多少钱”。　　　　此外，凭借广阔的覆盖范围所产生的巨大需求量，网络书店可以从出版商处获得更低廉的图书进价。　　　　严搏非对此很无奈，“我们从出版社拿货都要65折、68折，但是网络书店对折就拿到了，这怎么弄?”刘苏里更是直言：“全世界都不可能有中国如此低价的网上卖书，实际上已经构成了价格入侵。”　　　　“网络书店兴起时巨大的价格优势挤垮了一批实体书店。”而近年来，网络书店本身也经历了一次次蜕变。第一波价格战之时，当当与卓越亚马逊的图书经营比例占网站的70%以上，而今4年过去，其图书份额在其网络销售份额上仅占20%左右。　　　　“已经不能称之为‘网络书店’了。”北京市实体书店发展规划研究课题负责人之一、中央财经大学科研处副处长李桂君表示，图书已经不是电商盈利的核心点，“电商卖的商品，一些为了盈利，另一些是为了宣传用，卖书就是相当于付了广告费”。　　　　当当网总裁李国庆就表示，他们向一些知名出版社拿货时必须遵守限折规定，否则会被停止供货，但当当网“总是一股脑儿全场大让利”。　　　　在雄厚的资本支撑下，各大电商在图书价格战上堪称不遗余力。严搏非认为，网络书店的竞争所引发的图书市场的价格无序，并非信息技术自发的结果，而是其“背后的大资本的行为没有被约束，肆无忌惮”。实体书店对此显然无力应对。　　　　对于实体书店老板们的埋怨，李国庆在微博上回应道：“网络书店的便利扩大了全国图书销售蛋糕，网络书店80%是把饼做大，20%是抢实体书店蛋糕，因书不是生活必需品。”　　　　刘苏里分析称：“从根本上来讲，实体书店的消失不仅仅是电商带来的冲击，也涉及到整个电子时代对印刷文明的冲击，只不过这个冲击不会像19世纪印刷