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基层管理培训参考 基层管理培训 要搞好管理，请了解下面的“社会人的需求三角形” 基层管理培训 科长的职责： 1。利用本科的资源（人员、设备、材料。。）按计划保质量完成生产任务 2。本单位安全生产的主要责任者 3。对Q、C、D进行目标管理 4。对新机种投产及生产能力扩大提出方案，并 对批准后的方案实施 5。对属下进行指导、培训 6。不断对工作进行革新、改善 基层管理培训 系长的职责： 1。科长工作的助手 2。现场管理的主要责任者 3。对班长、员工进行指导、培训的教员 基层管理培训 班长的工作： 将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业管理的各项目标 基层管理培训 基层管理培训 基层管理培训 基层管理培训 基层管理培训 ＰＤＣＡ 表的事例（錯誤例子） 基层管理培训 基层管理培训 基层管理培训 基层管理培训 1。日常工作标准化、制度化（工作清单。。。 2。对工作任务学会做计划（目标、指标、问 题、对策、管理项目、担当、期限。。。）,并 跟踪落实 3。合理分派工作，加强团队合作 4。对现场加强巡视（维持安全、正常生产， 5。发现问题，用QC手法去分析、改善 6。加强自身学习并培训下属 * * *问题议论： 我们在日常管理中碰到哪些 难题？ 生理的需要 安全的需要 归属与友爱 尊重的需要 自我 实现的需要 8 让“以人为本”的 理念贯穿我们的 管理！ 1．对工作及生活都很认真 2．对本职工作相关知识了解颇深 3. 经常保持乐观开朗的态度 4. 以身作则，遵守纪律制度 5．对既定目标专注、执着 6．说话有条理，做事有计划 7．坦诚待人，处事公正 8．理解他人，热心倾听别人谈话 9．具有上进心，不断努力学习 基层管理人员的品格要求 员工做错了事情，靠简单的处罚行吗？ 如何与下级相处？ 红球、白球的故事 如何使你的工作环境令人愉快 *建立安全和有序的工作 环境 *通过控制指标/参数来进行目 视管理 *用积极的态度开展沟通 *倡导团队合作意识 *了解你的同事 *树立自由的气氛 *利用5S维持和改善内务 *通过巡视进行管理 *体现三现主义 *见面说上几句问候语 *分享成功和成绩 *赞赏他人 如何与上司相处？ 1。了解上司（工作方法、处境… 2。摆正自身位置（改变上司不如改变自己… 3。正视、重视直接上司（直接与间接的关系、请示汇报… 4。获取上司的支持、帮助（倾听上司意见、提交方案而不 提交问题… 日常管理的方法-TQM 　 ①使日常工作标准化制度化 　　②使用PDCA循環　 　　③管理項目是什麼 　　④以事實為基礎　 ⑤注重收集資料　 ⑥Ｋ.Ｋ.Ｄ.Ｄ的實質‥‥ ⑦用ＱＣ手法解決日常問題 　 改善程序 8 8 让日常工作 标准化、制度化！ 最优化+规范化 人人遵守、 不随意更改 1。提前10分钟上班 2。晨会 3。机械设备、治工具状况的检查确认 4。测定机器精度确认 5。现场巡视 作业的观察 安全作业检查 品质检查 部品、材料存量检查 6。给上司报告生产状况 7。后勤事务处理 8。观察把握某段时间的生产实绩 9。出席联络会 10。对指示事项的实施状况检查 临时作业 作业变更 新员工指导 生产进度的把握 11。作业监察 12。品质和异常的情报收集反馈 13。跟组员问候 14。设备关闭的确认 15。参加午休的活动 16。上午生产实绩的把握、设备治工具 不符合点维修状况的检查 17。作业训练的实施和效果确认 18。实施现场巡视 19。观察把握某段时间的生产实绩 20。对指示事项的实施状况检查 21。作业监察 22。品质和异常的情报收集反馈 23。异常发生的对策、处理 安全、设备、品质、停线 24。勤务关系的处理、检查 25。下班时生产实绩及相关数据汇 集、确认、报告 26。交班传达事项的确认 27。下班时的处置 28。晚会 班长一天的工作 你会做日常工作单吗？ 系长\科长的工作单你做了吗? PDCA是怎麼循環的呢？ （STUDY) （学習） (IMPROVE) （改善） PLAN DO CHECK ACT 分析 計画 行動 実行 2.測定施策(程序)的進展和效果的項目。（要因系） 1.測定目標完成得怎麼樣的項目。（結果系） 1.確定與上司之間的PDCA的循環管理項目 2.管理水平用數值來表示。 檢查工作是否按照預定計劃向目標 前進的尺寸。 定義 管理項目設定的方法 2種管理項目 　什么叫管理項目 算數的能力是６０分的小孩