《企划部招聘简章》.doc

企划部经理 一、 1、直接上级：总经理或授权人 2、直接部属：本部门员工 3、任职要求： ① 3 0岁左右， ② 大学专科以上学历，广告、市场营销学、管理类相关专业， ③ 二年以上企划管理工作经验，能进行企业形象宣传、活动策划、项目策划、建交与维系社会公共关系，树立公司的品牌形象，提高公司的知名度。 ④ 善于思考，语言流畅，文字功底厚实，有较强的人际沟通能力，责任心强，具有良好的社交能力，为人正直，有上进心，与新闻媒体接触有经验者优先。 4、主要职责：负责公司的形象推广、营销策划、广告设计、内部刊物编辑等工作并承担责任。 负责开展公司的营销宣传活动，作好方案策划、协调配合等。 负责公司的广告策划，保持与广告商、新闻单位的密切联系。 主持参与阶段性营销方案的制订并配合组织实施。 负责公司内部刊物的版面设计工作。 负责公司网页的版面设计及修改等工作。 搞好行业信息的收集处理工作。 负责对本部门人员的调配、考核、薪酬分配、相关岗位的升降级情况及时向人力资源部提出建议方案。 公司总经理交办的其它工作。 5、主要权力： ① 履职的知情权， ② 部门考核权、 ③ 相关工作的协调权、建议权。 6、工作规范： ① 熟悉并掌握国内、行业内经济形势的发展变化情况和家装市场情况，熟练地运用市场营销知识，进行企业策划。 ② 每月30日前对本部门工作进行小结对下月工作进行计划安排，小结内容包括对本周的上门客户咨询、签约、开工、峻工的情况，进展度，存在问题，产生问题的原因及解决问题的办法措施，计划包括月度目标、目标分解、责任部门及岗位，实施中可能出现问题的解决框架及办法等。 ③ 每月底与市场部召开联席会议，分析当前市场行情及竞争对手状况，广告策划的侧重点，并及时与广告商或新闻单位联系，最大限度的发挥广告效应。 ④ 不定期地召开用户座谈会，主动听取客户对本公司的意见反映和要求，并对其中倾向性或重要问题向公司提出改进的意见和建议。 ⑤ 及时掌握楼盘发售的时间、进度、客源状况，为开展楼盘及小区营销活动奠定基础。 ⑥ 每月至少每季一次，提出专项营销方案，包括：A.为什么要组织该次营销活动； B.活动的时间、地点、对象及需要投入的人力、物力、计划花费的费用； C、预计带来的效益、效果； E、可能存在的问题和准备采取的对策等； F、牵头部门、配合部门及相关责任人等，方案经公司批准后及时组织实施，并于实施结束三天内写出活动小结，同时归还活动借用、租用的器材，设施。 ⑦ 配合内部刊物的文字编辑，在规定的时间内完成版面设计，力求新颖，反映企业特色。 ⑧ 参与网页制作中的版面策划、编排、突出公司的亮点、特色。 ⑨ 建立信息档案。 A、信息来源包括：网上摘录、报刊摘录、楼盘小区采集、其它渠道等； B、对重要信息如国家或地方政府，行业协会对房地产、装饰业有关政策，法规的调整，变更情况，竞争对手的重要举措及可能对本公司经营带来的正反两方面的影响情况等，要及时报告公司主要负责人； C、对信息在计算机设文件夹，按照ABC分类法要求，区别重要信息、一般信息、需长期保存的信息、短期保存信息等，做到条目清晰、内容归类、一调即出，便于决策参考； D、每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案； E、每月（或季度）按照岗位说明书的履职要求向总经理提交“述职报告”。 7、薪酬标准：工资+奖金 2000元 （年终考核无大过奖金3000-5000元）（因企划经理同时协调市场部，并配合行政与人力资源工作，年终奖金与市场部经理的年终提成相等）。 8、考核办法： 日常出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款： ① 未按领导要求搞好公司的相关策划工作，影响公司的新举措到位的； ② 未按时做好营销方案，或者在实施过程中组织协调不到位，造成营销效果不佳的； ③ 广告宣传缺乏创意，用户反映一般，公司业务未见长的； ④ 因版面设计影响内部刊物按时出刊的； ⑤ 网页版面的设计或修改履次达不到领导要求的； ⑥ 行业及市场信息未及时收集，公司耳目不灵,在竞争中落后于同行对手的； ⑦ 总经理、部门经理或相关部门认为履职不到位，造成工作被动的。 9、年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩 1、由于广告策划不到位，影响到自然上门客户资源数不到全年客户资源总数的40%和公司整体目标实现每低10%扣年终结算提成比例的10%。 2、、对本部门所辖员工造成直接经济损失如果追不回损失的，则用年底的结算提成冲抵。 二、文案策划、与平面设计。（设一人兼两职，部门经理参入策划方案） 1、直接上级：策划部主管 2、任职要求： ① 中文或营销广告类相关专科以上学历， ② 有较强的文案撰写能力，熟悉各种媒体文案撰写方式与电脑平面设计， ③ 熟悉现代办公设备的使用，有三年以上相关工作经验，有大型活动策划、组织的成功案例。 ④ 与各大