第9章供应链管理中的网络优化.ppt

第二节 供应链的设计 基于产品的供应链设计策略矩阵 比较项目 反应性供应链 有效性供应链 基本目标 对无法预测的需求做出尽可能快的反应，使缺货、降价、废弃最小化 以最低的成本供应可预测的需求 生产方面 配置富余的缓冲能力 保持较高的平均利用率 库存策略 配置零部件或成品的缓冲库存 实现高周转，保持整个链中库存最低 前置期 积极投资以缩短前置期 在不增加成本的前提下压缩前置期 供应商选择依据 主要根据速度、灵活性和质量 最大化绩效和最小化成本 产品设计策略 用模型设计以尽可能地减少产品差别 最大化绩效和最小化成本 第二节 供应链的设计 2.设计策略 功能性产品和创新性产品的不同特点，决定了它们所选择和设计的供应链存在明显的差异性。功能性产品的低成本特性要求选择效率性供应链，而创新性产品的上市速度与灵活性则要求响应性供应链与之相匹配。 供应链设计与产品类型策略矩阵 功能性产品 创新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 第二节 供应链的设计 供应链设计的步骤 第二节 供应链的设计 DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾