香港五常法协会-五常法(常组织、常整顿、常清洁)培训课本-五常法詳細介紹(ppt 47) .ppt

8 Mar 2003 (c) Sam 何廣明 - 香港五常法協會 8 Mar 2003 五常法 TM (c) 何廣明 教授 - 香港五常法協會主席 (電: 2144-4522; ) ? 大 綱 ? 評估五常法五大原則 目的:安全 (Safety)、衛生 (Hygiene)、 品質 (Quality)、效率 (Productivity) 及 形象 (Image ) 目視管理 (Visual Management) 及 現場管理 (Site Management) 單一是最好 (One is Best) 第一次做好 (Do it right first time) 簡潔就是美 (Keep in Simple and Short) A . 甚麼是五常法 5 - S ? B.1 甚麼是 常組織 分層管理 一天工作計劃和排序 生命期 產品名稱:Panasonic Projector 購置公司: XX公司 Tel: 購置日期: 1/5/2002 編　　號: VP1234 存放位置: X號室 1.2 3-R：環保回收、循環再用  及減少用紙 ( paperless ) 1.3 物品「需要」的低、中、高用量分別存放 1.4 私人物品減至最低 (一是最好)及集中存放 1.5 處理骯髒、洩漏和損壞的情況及解決其成因 1.6 “一是最好”運用之一: 一天工作計劃表和排序 1.7 一是最好”運用之二: 一套工具 / 文具 / 一頁表格 1.8 一是最好”運用之三:  一小時會議 (發言精簡) 1.9 “一是最好”運用之四: 一站顧客服務 1.10 “一是最好”運用之五:  物料或文件集中存放 第一個步驟：分析現狀 第二個步驟：物品歸類 第三個步驟：儲存方法 第四個步驟：切實執行 2.1 所有東西都有一個清楚的標籤(名)  和位置(家) 2.2 每個分區位置(家)都要有負責人標籤 2.3 櫃門和出入口的保安(包括鎖匙及加上總表) 2.4 文件、物料、工具等要用合適容器 2.5 存檔標準和控制總表  (包括高/低數量和日期) 2.6 物流和人流先進先出的安排 2.7 部門、地線、通道、管道及工作證等標誌 2.8 整潔的通告板  (有大標題、分區和責任人標籤) 2.9 明確易懂的通告  (包括分類、清晰標題和除下日期) 2.10 30秒內可取出和放回文件和物品 3.1 個人清潔責任的劃分及認同(包括高層人員) 3.2 使清潔和檢查容易  (如：合適地磚和離地15cm) 3.3 清掃那些較少注意到的隱蔽地方  (例如:防細菌) 3.4 制定清潔和維修檢查表 (包括蟲蟻)和糾正小問題) 3.5 地面和整體環境保持光潔、明亮、照人 文件及病歷表集中存放 幼 理 靈 五常法　問與答 ~ 常整頓 甚麼物品需要有名有家？ 總負責人手上應該有哪些鎖匙？ 甚麼物品需要有存檔總表？ 我們有多少個通告板？如何分類？ 常整頓 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 五常法　問與答 ~ 常整頓 甚麼物品需要有名有家？ 總負責人手上應該有哪些鎖匙？ 甚麼物品需要有存檔總表？ 我們有多少個通告板？如何分類？ 常整頓 每人有自己的清潔、整理及檢查範圍。 B.3 甚麼是 常清潔 目標 衛生 形象 常清潔 建立清潔責任人 從天花做起 邊做邊清潔 Clean as you go 常清潔 3.1 責任劃分 整理自己的工作地點 清潔自己工作地方 保持地方整潔是每個員工的責任 3.2 使清潔和檢查更容易 將物品離地放置 (15cm) 3.3 清掃隱蔽地方 清掃隱蔽地方 (如:防細菌) 經常清洗過濾網 3.4 處理小問題 水喉滴水 / 油漆剝落 電腦積塵 電線鬆散藏污 3.5 地面和整體環境保持光潔明亮 地和牆壁經常保持清潔和乾爽，能以反光為標準 清潔得好的例子－ 清潔的壞例子－ 使得一物品都乾淨明亮的清潔運動 (3. ) 個人的清潔責任 (3. ) 常清潔 ? ü 分區負責人 扶 扶 明 鮑 馬加 製定清潔檢查表 定期維修紀錄表 稻 A . 甚麼是五常法 ? B . 五常法詳細介紹 C . 為甚麼五常法有效用? D . 五常法與 TQM E . 如何實施 五常法? F . 中港五常法運動 G . 特許培訓機構