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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 个人简历 姓 名 XXX 性 别 女 出生年月 19 目前城市 上海市 联系电话 013000000000 住 址 请换成自己的真实地址！ 电子邮箱 resume@请换成自己的真实信箱！ 求职意向 目标行业： 希望应聘的行业范围 目标职位： 行政经理/主管/办公室主任 期望地区： 上海市 期望薪资： 10000-14999/月 到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任 工作经历 2007/11—现在 XXX公司 所属行业：会计/审计 HRADMIN Dept. 人事主管 人事方面： 招聘方面： 针对不同的职位选择不同渠道的招聘方式； 联络各类招聘服务商； 制作招聘计划和统计招聘信息； 与个部门经理相互沟通，确定招聘职位、岗位职责、时间等； 刊登或发放招聘信息，筛选简历，安排并参与面试； 与各领导确定最终人选； 制作招聘月统计表。 入职离职方面： 填制各类表格，办理人员入职手续； 输入新进人员信息；制作劳动合同和聘用协议等文件； 联络中企人员，发放入职通知和上交各类文件； 编制员工号和开通各类门禁等系统； 发放入离职信息； 开退工单，通知cb负责人办理退工事项； 每月制作入离职人员率统计报表。 CB方面： 查看考勤记录，登记各类休假信息； 查看工资核算结果； 办理外国人就业证和签证等。 员工关系方面： 定期进行员工沟通，收集员工反馈意见（工作、生活、福利等） 组织各类年会和郊游、经理级会议； 组织员工健康俱乐部。 处理给类劳动纠纷。 绩效考核方面： 制定试用期考核制度； 制定并执行年中考评及年终考评制度； 新员工入职培训考核制度。 培训方面： 与各部门经理沟通，确定部门培训讲师及年度培训计划； 制定年度培训计划表； 发放培训通知及名单（每次）； 收集并汇总培训反馈意见； 制作月/年培训统计表； 联络外部培训机构，安排一系列外部培训。 公司规章制度方面： 拟定修改各类公司规章制度； 依照2008年新劳动合同法，修改劳动合同； 申请各类工作制； 与各类劳动机构保持良好关系； 制作给类表格，整理人事档案等。 行政方面： 修改原有的行政规章制度，拟定新的行政流程，监督行政流程的执行过程； 制定行政预算，严格控制行政费用； 管理行政人员，指导行政工作，拟定或更新行政人员的工作职责； 核查各类供应商的服务质量与提供的价格是否匹配； 公司固定资产的管理，维修； 办公楼的先期选址、租赁、装修和后期的联络；相关协议的审核与签订等； 与政府机关的协作、沟通； 会议的前期和后期工作安排； 大型活动的安排和举办工作； 办事机构或分公司设立的协助工作。 2006/11—2007/11 普洛菲斯国际贸易（上海）有限公司 所属行业：计算机硬件 人事行政部 行政经理/主管/办公室主任 主要从事的工作： 行政方面： 修改原有的行政规章制度，拟定新的行政流程，监督行政流程的执行过程； 制定行政预算，严格控制行政费用； 管理行政人员，指导行政工作，拟定或更新行政人员的工作职责； 核查各类供应商的服务质量与提供的价格是否匹配； 公司固定资产的管理，维修； 办公楼的先期选址、租赁、装修和后期的联络； 相关协议的审核与签订等； 与政府机关的协作、沟通； 会议的前期和后期工作安排； 大型活动的安排和举办工作； 办事机构或分公司设立的协助工作。 人事方面： 更新公司的劳动合同、公司的规章制度、新进员工的手册，修改培训协议、保密协议等，拟定各类人事、行政流程制度等； 依据年度招聘计划和公司人员结构设置及各个部门对新进人员职责的需求，在严格控制招聘预算的前提下，通过不同的招聘渠道，开展相应的招聘活动（包括校园招聘和社会招聘）.年终汇总整年度的招聘情况，包括：招聘费用、招聘人数、成功率、招聘渠道以及相应的效果，与公司管理层沟通，改善原计划中的不足之处。同时，了解公司新年度的发展规划及职员结构变化，确定新年度的招聘计划； 针对不同部门、不同级别的职员拟定人事培训计划（包括外部培训及内部培训），控制培训成本，听取培训反馈，分析培训结果； 制定考核制度，完善各类考核流程，如：试用期分段考核制度、年中及年底考核制度、培训考核制度； 组织各类活动，如：年会、郊游、经理级会议和员工俱乐部健身活动等； 处理员工关系，如：了解员工的需求、了解员工对公司管理体系的看法、协助处理员工奖惩事宜及劳务纠纷等； 办理员工入职、离职手续，为员工开据相关证明，办理居住证等日常手续。 2004/01—2006/05 合力思软件中国有限公司 所属行业