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PAGE PAGE 55 《人力资源管理》 案例库 长江大学管理学院人力系 《人力资源管理课程组》编写 2012，2 《人力资源管理》案例库目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc215199727 案例一、微软研究院的人才管理方式 PAGEREF _Toc215199727 \h 3 HYPERLINK \l _Toc215199728 案例二、麦当劳的人力资源管理 PAGEREF _Toc215199728 \h 6 HYPERLINK \l _Toc215199729 案例三、你到底想要什么？ PAGEREF _Toc215199729 \h 9 HYPERLINK \l _Toc215199730 案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理 PAGEREF _Toc215199730 \h 12 HYPERLINK \l _Toc215199731 案例五、“人才楼”为何人去楼空？ PAGEREF _Toc215199731 \h 14 HYPERLINK \l _Toc215199732 案例六、江城联合公司的人才选拔 PAGEREF _Toc215199732 \h 17 HYPERLINK \l _Toc215199733 案例七、NLC公司的人员招募 PAGEREF _Toc215199733 \h 19 HYPERLINK \l _Toc215199734 案例八、当HR遭遇“准逃兵” PAGEREF _Toc215199734 \h 20 HYPERLINK \l _Toc215199735 案例九、你能体会到他们的感受吗？ PAGEREF _Toc215199735 \h 23 HYPERLINK \l _Toc215199736 案例十、迪斯尼的员工培训 PAGEREF _Toc215199736 \h 24 HYPERLINK \l _Toc215199737 案例十一、搞员工培训，值得吗？ PAGEREF _Toc215199737 \h 27 HYPERLINK \l _Toc215199738 案例十二、名企高层培训计划 PAGEREF _Toc215199738 \h 29 HYPERLINK \l _Toc215199739 案例十三、张明与王亮 PAGEREF _Toc215199739 \h 32 HYPERLINK \l _Toc215199740 案例十四、晓梅的困惑 PAGEREF _Toc215199740 \h 34 HYPERLINK \l _Toc215199741 案例十五、3M公司的职业生涯体系 重员工潜力数据 PAGEREF _Toc215199741 \h 35 HYPERLINK \l _Toc215199742 案例十六、为什么，怎么办 PAGEREF _Toc215199742 \h 37 HYPERLINK \l _Toc215199743 案例十七、某公司的年终绩效考核 PAGEREF _Toc215199743 \h 38 HYPERLINK \l _Toc215199744 案例十八、天宏公司的绩效管理 PAGEREF _Toc215199744 \h 39 HYPERLINK \l _Toc215199745 案例十九、全员持股，错在何处？ PAGEREF _Toc215199745 \h 41 HYPERLINK \l _Toc215199746 案例二十、新联想的国际化薪酬架构 PAGEREF _Toc215199746 \h 44 HYPERLINK \l _Toc215199747 案例二十一、朗讯的薪酬管理 PAGEREF _Toc215199747 \h 48 HYPERLINK \l _Toc215199748 案例二十二、天价违约金能否震慑跳槽者？ PAGEREF _Toc215199748 \h 50 HYPERLINK \l _Toc215199749 案例二十三、Employee orientation at Influence PAGEREF _Toc215199749 \h 52 案例一、微软研究院的人才管理方式 作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下： 1、引导，但不控制 研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定。对于细节，领导层可以提出自己的意见，但决定权在研究员手中。研究员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导层并不认同他们的决定。 2、自由、真诚、平等 微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在，鼓励