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人力资源管理模块 招聘规划流程 解决人力不足的方案 网络信息、自动化； 工作简化或流程改善； 加班； 转包、分包、发包； 临时雇工； 劳务发包…… 人才招聘过程 培训重要性 世界500强企业的培训理念 培训与企业核心能力 设计员工全面发展培训体系 企业培训管理系统模型 建立较为完善的培训流程 运用PDCA循环管理模式推进 培训评估的流程 建立培训评估系统 LOGO LOGO HR管理体系成功案例 招聘与配置 培训与开发 绩效考核 薪酬福利 企业文化激励 人力资源规划 战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 比较需求与可用之差距 可用人力资源预测 供需平衡 人力过剩 人力不足 No action 停止进用减低工时提早退休解雇,解聘 招聘 甄选 内部环境 外部环境 公司战略规化 人力资源规划 替代招聘 招聘 内部的来源 外部来源 内部的方法 外部的方法 招募人才 升迁 工作轮调 调职 重新雇用 内部网络 告示张贴 人才库 学校、员工推荐 雇用公司 地方人力资源劳务 （猎头、中介、 就业辅导机构…） 网络、职业团体 报纸、杂志 网络广告 公开张贴 工具与表格 电话面试及筛选 候选人的背景和概貌调查 安排面谈及评估 和用人部门讨论 人才招聘成功 求职者简历筛选 人才招聘角色和责任 你手中掌握着 公司的未来 ! 组织结构弹性化 员工参与管理 培训与企业核心能力 知识经济的时代背景 先进技术快速发展 “以人为本”管理理念 企业长久生存根本认识 提升团队工作 效率 提高员工素质和个人价值观 知识经济时代 员工 企业 企业管理之道，第一、是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有它，谁就预示成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 组织能力 组织文化 使命导向 人力资本 系统管理 使命/宗旨/愿景 核心价值观 领导力开发 人才激励机制 流程体系 共享服务中心 组织结构 决策方法 组织绩效 战略整合 创新执行 组织主体 组织效率 部属培育 会议管理 招聘面试技巧 预算与成本控制 新任主管管理技能 员工职业生涯规划 员工激励艺术与技巧 业绩考核及面谈技巧 经营者发展 在职经理 --在实践中学习 --系统性理论知识学习 新上任经理 -- 新经理成长培训 员工 --核心能力课程 高效能人士的7个习惯 经理人十项管理技能训练 职业经理人常范的11种错误 非人力资源经理的人力资源管理 全方位战略管理 高效领导四角色 非财务经理的财务知识 ISO9000 ISO14001 6sigma 危机管理 基业常青 从优秀到卓越 MBA工商管理课程 计划性轮岗训练 总裁课程 董事课程 总裁 国际经营者 人才发展 国际贸易 国际商务礼仪 国际商务英语 跨文化交流 企业品牌创立 WTO规则 现代职业人士必备技能训练 如何成为一名合格白领 有效沟通 社交礼仪 决战商场 变革管理 战略成本与控制 管理者的法律素养 第五项修炼 会议管理 创新意识 客户服务 团队建设 时间管理 演讲技能 对卓越的投资 工作压力与变化管理 用户满意 ISO9000 ISO14001 6sigma 明确公司目标 分析差距 确定部门需要的培训项目 分析个人需要 明确学习目的 分析个人发展需要 提出培训要求 汇总各部门培训需求 与各部门沟通 总经理室审议通过 员 工 个 人 各部门 制订培训计划的流程 分析人员发展计划考核结果 制订培训计划及预算 人力资源部 确定培训方式 市场与 客户分析 愿景与 战略设计 新产品 开发管理 市场与 销售管理 提供产品与服务 收款及 售后服务 信息技术管理 财务与成本管理 内部控制管理 采购与工程管理 人力资源管理 基于战略管理、组织发展需求 作分析及制订培训计划 2.环境支持 体系分析 1.培训需 求分析 3.培训规划设计 6.培训方法 选择 4.培训渠道设计 8.培训活动 实施与执行 7.具体课程设计 5.培训内容 设计 9.培训效果评估系统设计与实施 设计系统 反馈系统 评估系统 计划 回顾 跟踪.反馈.评估 实施培训 以公司的发展需要为出发点 考虑到员工自身的发展需要 各部门的合作 按计划的课程、方式、时间培训 授课质量的评估和