第三节 人力资源计划.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 见本书第149～150页1．企业人力资源状况统计表 见本书第149～150页 企业人力资源状况统计表 现有人员状况统计表 职务等级 助理 专员 主管 部门 经理 副总经理/总监 总经理 不详 人数 比例 岗位类别 生产类 管理类 市场 营销类 研发类 技术类 行政 职能类 不详 人数 比例 婚姻状况 男（已婚） 男（未婚） 女（已婚） 女（未婚） 离异 丧偶 不详 人数 比例 学历 初中及以下 高中 大专 本科 硕士 博士及以上 不详 人数 比例 年龄 23岁以下 24～30岁 31～35岁 36～40岁 41～50岁 51岁以上 不详 人数 比例 续表 岗位等级 5级以下 6～10级 11～15级 16～20级 21～25级 26级以上 不详 人数 比例 户口情况 北京城镇 北京农业 非北京 （城镇） 非北京 （农业） 不详 人数 比例 司龄 3个月以下 3～6个月 6个月～1年 1～2年 2～3年 3年以上 不详 人数 比例 职称情况 实习生 助理工程师 工程师 主管工程师 高级工程师 首席工程师 不详 人数 比例 见本书第150～151页2．人力资源结构调整计划表 见本书第150～151页 人力资源结构调整计划表 学历结构 年度 小学 初中 高中 大专 本科 硕士 博士 2008年 人数 比例 2009年 人数 比例 职务类别结构 年度 行政 财务 营销 制造 研发 技术 市场 2008年 人数 比例 2009年 人数 比例 年龄性别结构 年度 18～29岁 30～44岁 45岁以上 男性 女性 2008年 人数 比例 2009年 人数 比例 见本书第151～152页3．人力资源流动成本分析表 见本书第151～152页 人力资源流动成本分析表 招聘直接成本 量值 招聘间接成本 量值 1 总招聘人数 9 新员工人均占用直接领导时间 2 广告费 10 新员工人均培训费 3 人事代理费 11 新员工因不熟练造成的生产损失 4 招聘交通费 12 新员工人均间接成本 5 内部奖金 13 总招聘成本 6 应届招聘费 7 招聘管理人员工资与奖金 8 新员工人均直接成本 内部调动成本 量值 内部调动成本 量值 14 总调动人数 18 人均培训时间 15 申请费用 19 人均因不熟练造成的生产损失，调动总间接成本 16 管理人员工资与福利 20 人均调动间接成本 17 人均占用直接领导时间 21 人均流动总成本 见本书第152～153页4．人力资源战略规划表 见本书第152～153页 人力资源战略规划表 序号 规划重点 内容 2009年 2010年 2011年 1 企业与人力资源战略 行业增长预测 2 公司利润率预测 3 公司年销售额 4 人力成本率 5 人力资源规划 员工总计划人数 6 各职务人数计划 高层领导 部门经理 主管 员工 7 各部门人数计划 市场部 人力行政部 生产部 研发部 8 人员学历计划 大专 本科 硕士 博士及以上 9 人力资源规划 组织结构调整计划 10 制度建设计划 11 员工开发计划 12 绩效评价计划 13 薪酬福利计划 14 员工晋级、辞退计划 见本书第153～154页5．岗位编制计划表 见本书第153～154页 岗位编制计划表 部门 岗位 2009年 2010年 备注 现有 增减 总数 增减 总数 人力资源部 员工 主管 主任 经理 总监 财务部 员工 主管 主任 经理 总监 生产制造部 员工 主管 生产制造部 主任 经理 总监 营销 中心 员工 主管 主任 经理 总监 续表 部门 岗位 2009年 2010年 备注 现有 增减 总数 增减 总数 软件研发部 员工 主管 主任 经理 总监 硬件研发部 员工 主管 主任 经理 总监 技术支持部 员工 主管 主任 经理 总监 见本书第155页6．组织调整申请表 见本书第155页 组织调整申请表 申请部门 申请日期 调整前部门名称 调整后部门名称 调整后岗位变化（增、减岗位名称） 调整后人员变化（增、减人员名单） 调整原因 （详细） 主管副总经理审核意见： 签名： 日期： 人力资源部审核意见： 签名： 日期： 总经理审批意见： 签名： 日期： 说明：本表由申请部门经理负责填写、递交 见本书第156页7．岗位增编申请表 见本书第156页 岗位增编申请表 申请部门 申请日期 增编岗位名