(四)人力资源计划.pptVIP

* 成都理工大学信息管理学院人力资源系 §第一节 人力资源规划概述§第二节 人力资源规划需求预测§第三节 人力资源规划供给预测 第三章 人力资源规划 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 引例（课本P68） 引出问题 能不能完成合同中规定生产任务？ 内部人员 外部人员 时间 培训 2年缩短至1年 招聘 得出结论 必须进行科学的人力资源规划 费用 费用 成 本 引 例 在飞翔印刷厂人力资源办公室，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人”。 请同学们想一想，张经理该如何回答 王主任呢？是增加还是不增加呢 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 第一节 人力资源规划概述 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 一、人力资源规划的内涵 二、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的分类 四、人力资源规划的程序 一、人力资源规划的内涵 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，企业不可能走远。 世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。 人力资源规划的战略地位 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 企业总体战略 事业战略１ 事业战略２ 事业战略３ 人力资源战略 市场营销战略 生产运作战略 财务管理战略 研发战略 职能战略 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 1、人力资源规划的含义 人力资源规划（Human resource planning）是根据企业发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给与需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析与规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。 嵩山少林武术职业学院中文系 * * （1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 （2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应 （3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡 通过人力资源规划要解决以下问题： 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 2、含义要点 组织对人力资源的需求是动态变化的 组织人力资源的质量、数量和结构要符合组织目标和任务的要求 在实现组织目标的同时，也要满足个人的需要 保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 二、人力资源规划的内容 人力资源总体规划 总体规划是人力资源管理活动的基础。 人力资源业务规划 业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化。 ?（详见课本P74） 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 人力资源业务规划的内容 规划名称 目标 政策 预算 人员补充计划 类型、数量、层次对人员素质结构的改善 人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇 招聘选拔费用 人员配置计划 部门编制、HR结构优化、职位匹配、职位轮换 任职条件、职位轮换的范围和时间 按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持、人员结构的改善 选拔标准、提升比例、未提升人员的安置 职位变动引起的工资变动 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 规划名称 目标 政策 预算 培训开发计划 培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率 培训计划安排、培训时间和效果保证 培训开发的总成本 工资激励计划 劳动供给增加、士气提高、绩效改善 工资政策、激励政策、激励方式 增加工资、奖金的数额 员工关系计划 降低非期望离职率、减少投诉和不满、提高工作效率 员工参与、加强沟通 法律诉讼费 退休解聘计划 劳动力成本降低、生产效率提高 退休政策、解聘程序 安置费、人员重置费 人力资源业务规划的内容（续） 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 三、人力资源规划的分类 1.按照规划的范围大小划分： 可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划 2.按照规划的时间长短 可划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划和长期的人力资源规划 嵩山少林武术职业学院中文系 * * 影响人力资源规划的因素 宏观经济剧变 政府的政策法规 技术更新换代 企业的经营状况