教案二 人力资源计划.docVIP

教 案 2008 ～2009 学年第一学期 主 讲 教 师 赵中利 课 程 名 称 人力资源管理 课程类别 专业必修课 学时及学分 54学时 3学分 授 课 班 级 全系各班级 使 用 教 材 《人力资源管理》 系(院、部) 管理系 教研室(实验室) 课　时　授　课　计　划 课次序号： 2 一、课　　题：第二讲 人力资源规划 二、课　　型：课堂讲授 三、目的要求： 掌握人力资源规划的基本概念、内容； 掌握人力资源规划的程序； 了解人力资源规划的环境分析 四、重点、难点： 教学重点：人力资源规划的基本概念、内容； 教学难点：人力资源规划的环境分析 五、教学方法及手段： 讲授、讨论、案例、多媒体教学 六、参考资料： 赵曙明著.《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001年；〔美〕亚瑟·W.小舍曼 著 张文贤主译《人力资源管理》，东北财经大学出版社，2001年；〔美〕劳埃德·拜厄斯 著 李业昆等译《人力资源管理》，人民邮电出版社，2004年。 七、作业： 思考题：如何进行人力资源规划环境分析 八、授课记录： 授课日期 0 班　　次 营销061-4升 九、授课效果分析： 十、教学进程（教学内容、教学环节及时间分配等） 案例：爱立信的人力资源管理策略 导入新课 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的基本概念 1．人力资源规划的含义 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。任何成功的组织都是十分珍惜和爱护人力资源的。人力资源规划就是充分利用人力资源的一项重要措施。 广义上，人力资源规划可以定义为：人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。具体来说，人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。 2．人力资源规划的战略性决定 3.人力资源规划的目标 确保组织在适当的时间使不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）： 满足变化的组织对人力资源的需求； 最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。 4.人力资源规划与企业计划的关系 要使人力资源计划真正奏效，就必须将它与不同层次的的企业计划相联系。 在战略计划层次上，人力资源计划涉及的问题有：预计企业未来总需求中管理人员的需求、企业外部因素及估计未来企业内部雇员数量，重点在于分析问题，不在于详细的预测。 在经营计划层次上，人力资源计划涉及对雇员供给量与未来需求量的详细预测。 在年度计划层次上，人力资源计划涉及到根据预测制定具体的行动方案。 二、人力资源规划的功能 1.确保组织在生存发展过程中对人力的需求 2.人力资源规划是组织管理的重要依据 3.控制人工成本 4.人事决策方面的功能 5.有利于调动员工的积极性 三、人力资源规划的种类及内容 （一）人力资源规划的分类 1.人力资源规划的分类按规划的时间期限分为 短期（半年—一年） 中期计划 长期规划（三年以上） 2.按规划的范围分为 整体规划--企业整体人力资源规划; 部门规划--部门人力资源计划; 项目规划--某项任务或工作的人力资源计划 3.按规划的性质分为 战略层人力资源规划:总体性和粗线条性 战术层人力资源规划:具体的短期的规划 作业层人力资源规划：具体行动方案细节 （二）人力资源规划的内容 人力资源规划包括三方面内容 人力资源需求预测、人力资源供给预测、能力平衡三部分，规划的结果编制成人力资源规划的计划。 四、人力资源规划的程序与原则 （一）人力资源规划的程序 1．收集人力资源规划所需的信息 2．预测人员需要 3．清查和记录内部人力资源情况 4．确定招聘需要 5．与其他规划协调 6．评估人力资源规划 （二）人力资源规划的原则 1、充分考虑内部、外部环境的变化 2、确保企业的人力资源保障 3、使企业和员工都得到长期的利益 4.与企业战略目标相适应 5.系统性 6.适度流动 案例：苏澳玻璃公司的人力资源规划 第二节 人力资源规划环境分析 一、企业外部环境分析 PEST分析 二、企业内部环境分析 1.企业经营战略(企业宗旨、目标 、产品组合、经营范围等) 2.企业组织环境（组织结构、企业文化、管理体系、薪酬设计等） 3.人力资源结构分析（人力资源数量、素质、年龄、职位等） 课　时　授　课　计　划 课次序号： 4 一、课　　题：第二讲 人力资源规划 二、课　　型：课堂讲授 三、目的要求： 掌握人力资源需求预