李宁体育用品人力资源计划手册4下.pptVIP

01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(四) 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 中国管理资讯网 行政总监 人力资源部 公司各部门 公司年度培训计划 部门员工提出培训需求 实施培训计划 综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划 行政总监审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部门经理审批 是否同意 是 否 培训需求调查表 是否同意 部门经理审核 否 年度培训计划制定流程 根据公司发展战略制定培训计划 是 公司年度发展规划 下发培训通知 人力资源部 确认培训人员名单 将相应记录归入员工培训档案 培训通知 参加人员名单 经批准的请假单 外部培训单位 培训 对培训效果进行评估 参加培训人员名单 行政总监 行政总监审批 是否同意 是 否 临时培训申请 部门经理审批 是否同意 行政总监审批 是否同意 是 否 拟订外培单项培训安排 外部培训流程 公司各部门 否 是 存档 计划内年度培训 安排培训师资、教材、场地 记录考勤 向各部通报评估结果 人力资源部 提供培训部门 培训准备 行政总监 行政总监审批 是否同意 是 否 临时培训申请 部门经理审批 是否同意 行政总监审批 是否同意 是 否 拟订内部培训安排 内部培训流程 公司各部门 否 是 计划内年度培训 确认培训人员名单 培训安排 安排培训师资、教材、场地 记录考勤 参加人员名单 经批准的请假单 参加培训人员名单 下发培训安排 将相应记录归入员工培训档案 存档 开展培训 对培训结果进行评估 向各部通报评估结果 更新考评档案 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核结果 制定发放奖金方案 员工季度绩效考评流程 人力资源部 被考评人 存档 考评人 完成本季度考评工作计划 信息提供方 提供硬指标考评所需数据 KPI评分 提供KPI考评所用的软指标报告 提供本委度 工作报告 工作计划完成情况评分 就绩效考评成绩与被考评人沟能 向被考评人公布各自考评成绩 考评意见反馈 奖金发放管理 流程 是否合格 是 否 拟订本季度考评工作总结 部门经理审批 被考评人绩效考评成绩 更新考评档案 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核结果 制定员工晋升发展方案 制定下年度员工培训方案 员工年度绩效考评流程 人力资源部 被考评人 存档 考评人 完成考评工作计划 信息提供方 提供硬指标考评所需数据 KPI评分 提供KPI考评所用的软指标报告 提供本委度 工作报告 工作计划完成情况评分 完成被考评人工作能力与工作态度考评 就三项考评成绩与被考评人沟能 就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通 提出对绩效考评、个人发展的意见 部门经理审批 考评是否合格 是 否 行政级别定期 调整流程 年度培训计划制定流程 被考评人绩效考评成绩 行政总监/总经理 定期评估员工是否胜任 总经理审批 是否需要调整人员 办理调整及调整手续 总监确认调整名单 是 否 是 是否需要总经理确定 是否通过 是 否 提出调整方案 行政总监审批 是否通过 是 否 调整工资待遇 更新相应档案 行政级别定期调整流程 人力资源部 总监 否 工资级别定期调整流程 与相关部门讨论并评估当事人调整可行性 存档 被考评人行政级别调整方案 年度绩效考评流程 总监与当事人沟通 是否同意 行政总监审批 否 是 开调动通知单并办理相关手续 行政级别调整通知单 是否同意 部门经理审批 否 是 与相关部门及当事人协商 行政级别调整申请 是 否 行政级别不定期调整流程 人力资源部 行政总监/总经理 总监 拟定调整方案 是否需要总经理审批 总经理审批 是否同意 否 是 办理调整手续 调整工资待遇 更新相应档案 工资级别不定期调整流程 存档 人力资源部 财务部 行政总监/总经理 行政总监审批 是否同意 修改 估算本年度业绩奖金总额 估算年终效益奖总额 效益奖金估算报告 公司业绩奖金 计算方案 公司年终效益奖金计算方案 估计本年度内员工人数/级别变动情况 年度工资估算报告 估算固定工资/绩效工资总额 部门经理审核 是否同意 否 是 修改 年度工资计划 年工资总额 拟订年度工资 使用计划 总经理审批 是否同意 否 是 是 否 薪酬计划管理流程 公司本年度发展规划 存档 计算历年 工资节余额 人力资源规划流程 财务总监审批 是否同意 否 是 行政总监/总经理 公司财务部 人力资源部 制定工资级别调整方案 制定工资调整原则 部门经理审核 行政总监审批 部门经理审核 总经理审批 执行调整方案 部门调整工资补发发放表 补发工资 员工个人调整审批表 调整工资说明书 部门经理审批 是否正确 是 否 是否同意 是