机电安装工程机电总包管理方案与细则.docxVIP

机电安装工程机电总包管理方案与细则 ?????????? 前????言? ********工程位于地理位置显要，建筑规模大且科技含量高，为能把********创建成为精品工程，需要参建各方的精诚合作。? ********工程总承包单位为********集团建设发展有限公司，本分包管理细则是针对********机电供应及安装分包工程。机电供应及安装总包项目经理部服从总承包项目经理部的总包管理，同时对所有的机电专业分包单位实行机电总协调管理。? 本管理细则严格遵守总承包单位制定的分包管理手册的规定，以下称总承包单位为总承包，机电总包单位为机电总包，机电专业分包单位为专业分包，机电深化设计单位为机电深化设计单位，各专业分包进行的深化\优化设计为专业深化设计。? 本管理细则适用于进入********工程施工的任何一家机电专业分包。包括给排水、电气、通风空调、消防、公寓抢工临时工程、暂定金额项目工程及市政工程等各系统业主外分包的所有机电专业分包单位。? 本管理细则与总承包的管理手册相抵触时，以总承包的管理手册为准。? 机电总包与各承包单位界面划分? 一、作为机电总包单位，须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表、及市政等单位作出沟通及协调工作。在其总协调的机电单位，包括但不限于如下系统安装：?强、弱电气系统安装；?给排水系统安装；?中水系统安装；?热水系统安装；?消防系统安装；?燃气系统安装；?厨房设备安装；?洗衣房设备安装；?防火卷帘安装；?气体灭火系统；?电梯及手扶电梯；?市政工程安装；?冰蓄冷工程安装；?各专业系统安装。? 二.机电总包单位与专业分包单位的界面划分见合同相关条款。? 三.机电总包应全面为其所负责之工程、其它专业分包、地方当局及市政单位进行的工程提供协调。此等责任包括但不限于：? 1.所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调。? 2.?机电总包根据现场条件及建设单位项目总控计划组织机电各相关单位制定适合本工程的工作次序，编制机电施工总控计划，报业主、监理与总承包确认。? 3.配合机电相关分包协调地方当局及市政单位按照工程总体进度计划施工。? 4.提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑计划的时间内，尽快完成。? 5.组织各机电专业分包与监理、机电深化设计单位、结构工程顾问、幕墙顾问、建筑师、设计院、总承包商、其他专业分包作协商，以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。? 6.组织各机电专业分包为机电分包工程的验收检查与所有有关当局进行协调，包括消防部门、热力部门、自来水公司、电力供应部门、排污部门、环保局等。并遵守任何与检查、验收有关的要求，至上述各部门满意。? 7.协调的过程要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。假如不同工种的要求引起争议时，专业分包需要与机电总包协定一个完满的安排，并令各问题获得解决。此等性质的争议不应列入总监/建筑师/机电深化设计单位的责任范围。? 8.机电总包应对任何由于他与其它专业分包或市政单位间欠缺协商而引起的损毁及返工负责，以令业主满意。? 9.本分包工程的目的是令上述物料能在设定安装的位置正确安装，而不会造成上述中一项与其它设备或与屋宇结构、建筑工程或精装修工程在安装上出现矛盾，并令安装过程能按施工进度计划的时限完成。? 10.除一般技术要求外，“正确安装”一词指要求所有物料能达到整齐、合理及整洁的外观的位置及次序而安装。并且为一切设备的未来维修提供足够的空间。? 11.“协调”一词应被视为包括：? (1)查阅及理解整项工程(包括总承包工程及其他专业工程)及市政单位的施工图纸，并与总承包商及其他专业分包进行施工方面之协商，确保分包工程能有系统及组织地完成。? (2)消除任何与分包工程定位有关的纷争，并根据良好安装次序进行安装，确保不会出现往后之安装／维修没有足够工作空间的问题。? (3)与各专业分包及市政单位协商有关安排工程进行之事项。? 因机电总包单位协调不足所引起的额外费用由机电总包单位承担。? 四．机电总包单位总体协调配合业主、政府部门及其他项目参建方的协调配合细则。? 1.与业主的协调配合? (1)在实施本项目的过程中，应服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。明确与业主的关系就是：服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与专业分包的配合与协调工作，一切为业主着想，共同努力、圆满完成机电工程总协调管理的各项工作。? (2)对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，应将不折不扣地执行，并制定相应措施予以保证落实。? (3)若业主对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输以