某道路照明项目工程施工组织设计.docVIP

目 录 一、工程奋斗目标 二、施工组织措施（现场组织机构） 三、劳动力安排计划 四、主要施工机械设备进划进场表 五、施工方法及主要技术措施 六、施工进度计划及保证措施 七、施工现场平面布置 八、 质量目标及保证措施 九、确保安全生产的技术组织措施 十、 季节性施工 十一、环境保护与文明施工保护措施计划 十二、扬尘治理措施 一、工程奋斗目标 1.质量目标 本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。 2.工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为30个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。 3.工程成本造价控制目标 我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。 4.安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。 5.文明施工目标 A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。 B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。 C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。 D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。 二、施工组织措施（现场组织机构） 1、组织机构设置原则： 1.1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成友。 1.2、组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。 1.3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、 信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。 1.4、工程项目机构组织表 项 技 施工员 目 术 经 负 电气工程施工 理 责 人 杂工班 材料员 主要材料 零星材料 质检员 设备材料检查 施工过程检查