供应链管理－马士华.pdf

供应链管理 马士华 等 供应链管理 （第一版）马士华 目录 前言3 第一章 全球经济一体化及市场竞争特征6 第一节 21世纪企业面临的环境和挑战6 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点9 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 11 第四节 供应链管理模式的战略性问题 16 第二章 供应链管理基础理论21 第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突21 第二节 供应链的概念、结构模型及其特征22 第三节 供应链管理的概念及内容25 第四节 集成化的供应链管理29 第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点33 案例 IBM的供应链管理34 第三章 业务外包与扩展35 第一节 企业核心竞争力35 第二节 供应链管理环境下的企业业务外包38 第三节 供应链管理环境下的扩展企业42 案例 全球业务外包与供应链扩展企业47 第四章 供应链的构建49 第一节 需要说明的几个问题49 第二节 常见的几种供应链体系结构模型50 第三节 供应链体系的设计策略51 第四节 供应链设计的原则55 第五节 基于产品的供应链设计的步骤56 案例 惠普台式打印机供应链的构建58 第五章 供应链合作伙伴的选择60 第一节 供应链战略合作伙伴关系60 第二节 委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础65 第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素67 第四节 选择合适的供应链合作伙伴69 案例 供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择76 第六章 供应链管理信息技术支撑体系79 第一节 概述79 第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用80 第三节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系81 第四节 基于Internet的供应链管理信息技术支撑体系84 第五节 电子商务与供应链管理88 案例 神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式91 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制94 第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距94 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点95 第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型99 1 供应链管理 （第一版）马士华 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 103 案例 通用电气公司照明产品分部 106 案例 Bay网络公司 107 附录 几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包 107 第八章 供应链管理环境下的库存控制 111 第一节 库存管理的基本原理和方法 111 第二节 供应链管理环境下的库存问题 114 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 120 第四节 战略库存控制：工作流管理 130 案例 广州宝供储运公司 131 案例