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ERP系统在煤化工企业信息化建设中应用 　　摘要：ERP（企业资源计划）是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的三大流――物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统的有效实施可以促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场需求，为企业带来巨大的经济效益。本文主要根据兖矿峄化公司ERP系统实施的经验浅谈ERP在煤化工企业信息化建设中的应用。 　　关键词：信息化建设；煤化工；ERP 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 18-0000-01 　　ERP System Application in the Informatization Construction 　　of Coal Chemical Industry 　　Sun Xueyuan 　　(Yankuang Yishan Chemical Co.,Ltd.,Zoucheng 273500,China) 　　Abstract:ERP(enterprise resource planning)is to integrate all the resources integrated enterprise management,the companys three main streams-the logistics,capital flow and information flow management to conduct a comprehensive integrated management information system.ERP systems can facilitate the effective implementation of modern enterprise management,scientific,and adapt to the needs of an increasingly competitive market,a huge economic benefits for the enterprise.In this paper,according to Yankuang yi of the companys ERP system implementation experience On the ERP in the construction of coal chemical enterprise information in the application. 　　Keywords:Informatization technology;Coal chemical industry;ERP 　　一、企业简介 　　峄化公司创建于1978年，以煤炭为主要原料的化工生产企业，工艺流程复杂，单位加工成本较高，成本控制已成为企业管理的重要目标；而ERP系统强大的核算与管理功能，恰好为企业现代成本管理提供了一个操作平台，再与内部市场化、信息化、精细化等管理手段相结合，为成本控制的全过程、全方位、全员管理创造了良好的条件和基础。 　　二、ERP系统实施的意义 　　ERP系统的建立是以企业价值链为基础的，其借助信息技术和系统化的管理思想，最大可能的融入了各种适合的经营管理方法和理念，将企业运行的全部活动纳入到一个共同的系统中，使得物流、信息流、资金流可以按照企业的目标运动起来。当前企业在管理中存在一些问题，而实施ERP系统正是解决这些问题的有效措施，是实现企业管理创新的一个重要途径，将会大大提高企业的竞争力，推动企业加速发展，它主要体现在：采购管理信息化，营销管理信息化，财务管理信息化。 　　三、ERP系统在成本控制中的巨大优势 　　（一）全员参与，有利于提高员工的成本节约意识。标准作业成本体系的建立是以企业的生产经营战略为目标，要求车间、处室、班组及个人共同参与，使用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩考核的尺度，促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。 　　（二）目标明确，有利于生产成本过程控制。ERP标准作业成本体系通过事前预先制定的标准成本，对各种物料消耗和各项费用开支编制预算定额，在事前控制各种消耗和费用的发生；在成本执行过程中，按标准成本控制支出，随时显示节约还是超支，及时对超过预算定额的消耗支出进行预警，有利于企业迅速制定改进措施，调整偏差，以达到降低成本的目的；产品成本形成后，通过实际成本与标准成本对比，进行定期的分析和考核，及时总结经验，对下一步的成本控制提出重点整改建议。 　　（三）紧跟市场，有利于降低原料采购成本。标准作业成本是企业根据市场变化进行倒逼成本、降