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一个支点撬动报告永远是提升管理正能量 　　12年前，中国铝业公司（简称中铝公司）编制和发布了第一份社会责任报告，此后一年出一本，一直持续到现在。 　　12年前，我们开始做社会责任报告，当时并没有引领什么时尚风潮的志向，也没有想过后来中央企业发布社会责任报告会成为规定动作，只是觉得做企业应该有道德，而且还要透明，让利益相关方和全社会既知道你赚了多少钱，又知道你的钱是怎么赚的。那时，做社会责任报告的企业真的是凤毛麟角，中铝公司和国家电网不约而同地在同一天启动了社会责任报告的编制工作。 　　后来，国家电网先于中铝公司3天发布了首份社会责任报告。历史往往只记第一不记第二，因此，国家电网被载入史册，中铝公司习惯性地被忽略。但这丝毫没有消减我们编制发布社会责任报告的热情，12年下来，中铝公司的社会责任报告并没有像人们担心的那样――谁写谁看、写谁谁看――成为鸡肋，反而是越办越有味道，越办越有精神，越办越有干劲，越办越有价值。 　　第一，最大的价值就体现在社会责任报告可以促进管理。 　　记得我们编制社会责任报告的头几年，向相关部门和实体企业收集报告所需素材是有难度的，不是缺少数据，就是缺少案例，有的手中即便有现成资料，也不敢或不愿报，担心披露出去会有风险。有的人甚至认为我们牵头部门没事找事，给大家本已繁忙的工作再增添麻烦。 　　有一件事情的出现改变了这一现状。2010年，社会责任国际标准指南ISO 26000正式颁布。由于我们一直在跟踪这件事情，因此，ISO 26000文本一出现，我们就在第一时间组织力量进行了深入研究。公司党组非常重视，批准将这项研究列入中铝公司2012年软科学研究课题。 　　在研究中，我们有一个特别重大的发现：ISO 26000特别适合于提升企业管理，因为它明确了企业社会责任七大议题，而这七大议题涵盖了企业管理的方方面面。这可能跟国际标准化组织ISO的本质属性有关，此前的ISO 9000、ISO 14000都是管理标准，制定管理标准正是它的强项。 中铝将社会责任管理融入企业运营的管理创新 　　按照社会责任国际标准指南ISO 26000总体框架，我们从一级议题到二级议题再到三级议题，把社会责任国际标准所涉及的管理事项列出了220个分项，我们称之为社会责任项。随后，按照总部18个部门的职能职责进行归类，列出社会责任矩阵。在18个部门都认领完社会责任项之后，矩阵中还剩下39项，按现有职责无法找到归口管理部门。而这恰恰是我们列出社会责任矩阵的价值所在。 　　针对39个剩余责任项，我们召集相关部门进行分析研讨，按照“不相关则反证”的法则，找到了最相关部门，最终全部归属完毕。这39个剩余责任项被部门认领之后，实际上起到了弥补管理漏洞的作用，因为这39个方面正是过去管理上的盲区。 　　安全环保健康部的同事说，如果早两年做这件事、认领了社会责任项，我们就会主动督促企业进行脱硫脱硝改造，我们的那家利润大户就不会被地方环保局停业整顿了。人力资源部的同事也说，如果早几年补上了这些管理漏洞，也就不会出现“扫地门”事件，导致企业甚至集团公司的形象都遭受损失。 “扫地门”事件是指公司一家下属企业人力资源部做出一项规定，凡调离企业者，其配偶暂时安排去劳动服务公司扫地。此事曝光后，该企业在社会上被贴上了“对劳工歧视、不负责任”的标签。虽然很快得到纠正，但负面影响已经造成，我的好朋友、人力资源部经理也被免了职。到这时，各部门都认识到，编制和发布社会责任报告势在必行。 　　此后，包括编制社会责任报告在内的社会责任工作在中铝公司开展得顺风顺水。每年社会责任报告启动会，各个部门都非常踊跃，主动承担相关文字和图片材料的收集工作，交流社会责任管理的体会和经验。社会责任报告的编制，对实体企业的导向性作用也非常突出。在编制过程中，实体企业对照编制大纲，广泛收集和报送七个责任议题的社会责任实践案例和数据；社会责任报告发布之后，实体企业特别是社会责任试点企业认真组织学习研讨，报告中披露的兄弟单位的好做法、好经验、好案例，成为实体企业学习、启发、提升的范本。这时候，社会责任报告又成了指导企业开展社会责任实践的指南。 　　为了更有效地提升社会责任管理，更优秀地搞好社会责任实践，公司每年进行一次社会责任优秀实?`案例的评选，评出年度十大社会责任案例，并且每3年评选一次社会责任金牌案例，这些优秀案例反过来又丰富了社会责任报告。 　　其实，社会责任报告中披露的一些负面案例，同样有助于管理的提升。比如我们披露的几个安全事故案例，既有事故描述，又有原因分析和反思，对实体企业特别有借鉴和警醒价值。 　　第二，社会责任报告对外的沟通作用也是毋庸置疑的。 　　每年编制社会责任报告之前，我们都要征求利益相关方对主要议题的意见。比如2015年的社会责任报告，公司