求职过程中必须注意事项.pdfVIP

本文源于：昆山人才市场 / 求职过程中必须注意的事项 一、求职者对待薪资的几种心态： （一）求职者认为公司有自己的薪酬标准，公司会根据自己的经验和能 力，确定出合理的薪酬水平。 （二）求职者急于找工作，不敢提出过高的薪资要求，只要不低于自己 过去的水平就可以。 （三）求职者“骑马找马”，完全寄希望于工资的增长，把工资期望提 的很高，即使不成也无所谓。 二、企业是如何给员工定薪的？ （一）企业有明确的岗位薪资范围。公司定薪时根据应聘者的学历、工 作经验及工作能力的不同而有所区别，但工资相差幅度不大。 （二）企业没有明确的岗位薪资标准，但每个岗位会有一个薪酬范围。 公司定薪时参照原岗位人员的工资水平、市场工资水平，企业支付能力， 以及应聘者的个人期望等，因此灵活性比较大。 （三）企业没有明确的岗位薪资标准，完全靠劳资双方谈判定薪。当然 不是员工要多高给多高，而是员工要多低就给多低。 三、应聘时求职者需要知悉的内容： （一）详细了解岗位职责和任职条件。 本文源于：昆山人才市场 / 一个岗位的薪资水平是和任职人所承担的责任相对应的。同样的职位 名称（比如策划总监）在不同的公司定位又是不一样的。 因此只有详 细了解该岗位的职责和权限，以及在组织结构中的位置，才可以判断这 个岗位的薪资水平。 （二）了解同行业同岗位的薪资水平。 应聘者需要了解同行业中至少三家公司的薪资水平，这样才会知己知 彼，确定一个合适的可接受的薪资范围。小黄向前任人事经理寻问行业 工资水平是一个有效的途径。有时也可以通过面试得到薪资信息。 （三）提出的薪资水平要和岗位相对称。 如果你应聘的是初级岗位（比如前台、秘书、司机等），那么各公司 之间的薪资水平差距不大。该群体供大于求，在薪资谈判时应聘者主动 权不大。过高的薪资还可能会使你失去这个职位。 如果你应聘的职位是中高级管理岗位，你提的薪资期望要和岗位相对 称，如果过低，则意味着你不具备这一岗位的任职条件，同样不能应聘 成功。 小黄提出的薪资期望不高，是房地产行业策划经理的水平。即使他的 职位名称叫“总监”，其实也还是“经理”。 （四）岗位薪资与行业水平和企业发展阶段密切相关。 本文源于：昆山人才市场 / 你所服务的行业决定着你的薪资水平。比如在物业管理、安保服务、 经纪公司等劳动密集型企业里，行业利润率低，薪酬水平也比较低。 如果企业规模比较小，正处于初创阶段，也同样不能提供高水平的 薪资待遇。即使企业急于用人，暂时满足了应聘者的要求，但是时间不 长，也会因公司提供不了相应的工作平台而不欢而散。 （五）高工资带来高压力和高风险。 在民营企业，当老板付给你高工资后，相应会带来更高的期望。在一 些企业里，老板还会缩减你下属的编制，让你一人多兼，“总监”变成 “总兼”。 高工资还会带来高风险，一旦经理人与企业老板的期望相差甚远，高 成本的经理人只得闪电离职。因此工资并非越高越好。 四、谈薪资时应该注意的问题: (一) 坦率地说出自己薪资要求，同时又留有余地。 (二) 确定是税前工资还是税后工资。 (三) 有无试用期,试用期的工资如何发放。 (四) 薪资是如何构成的?除工资之外,有无交通补助、通讯补助、午 餐补助等。 (五) 有无绩效工资？年终奖是如何发放的。 本文源于：昆山人才市场 / (六) 有无社会保险（五险一金），有无补充医疗保险。 (七) 有无年假，是如何规定的。 需要说明的是：在职业选择过程中，薪酬因素是重要的，但不是最重 要的。 谈薪资时还要综合考虑工作环境、培训机会和职业发展等其他因素。如 果不考虑其他因素，盲目追求高工资，会给自己的职业发展带来曲折。 企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似 乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的 拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘 的临门一脚，是决定胜负的关键之举。 当应聘者一路顺利晋级，到最后阶段其期望值也被抬升至最高，往往开出高 薪，把招聘经理推到一种非常尴尬的处境。一方面怕煮熟了的鸭子又飞了，另一 方面 其薪酬要求是企业难以满足的。如果打