ERP下制造业成本管理.docVIP

ERP下制造业成本管理 　　摘要：随着科学技术的发展与进步ERP管理系统在不断的被完善中，与此同时ERP也渐渐的在被认识与普及，促使EPR管理系统自身所具备的特征优势将会慢慢被企业所了解，使得ERP管理系统在企业中有越来越广阔的应用前景。作为碳酸制造企业中的佼佼者，在社会主义市场经济不断发展，改革开放不断深入，市场竞争越发激烈的情况下，应用ERP系统做好企业的成本管理工作，是保障上海申亚碳酸厂在日新月异，竞争激烈的制造行业中适应市场经济发展，一直领先与其他同行的必要条件。 　　关键词：ERP 制造业 成本管理 　　有效的成本管理是制造业企业实现经济效益最大化的一个重要条件，一般企业在实际的经营建设当中，将成本管理常常误认为只是一项简单单纯的财务管理问题，这种思想大大的限制以及降低了制造企业在成本管理中有较好的思路和实施方案和方法。应用ERP全面提升制造企业在成本管理工作上的管理水平，与此同时也是让制造业企业实现最大经济效益重要影响因素之一，还能促进制造企业在未来的发展过程中迈向一个更高的台阶，且为制造企业在未来的经营策略等市场商业竞争上打下坚实的基础。 　　一、目前制造业所使用的成本管理方法 　　制造业企业在未完全掌握和了解EPR系统软件的特性与制造业自身成本管理的特点，让制造业在成本管理过程中存在着不少一直被忽视的漏洞，尽管ERP有严谨性与科学性，但在正真实践起来是与理论大大不同的，如果没有很好的认识到制造业成本管理的正真架构，会导致EPR软件在成本管理中流于形式，无法达到其正真意义上的ERP，没有实现预期想要的效果，妨碍了ERP网络管理系统软件在企业中应用的普及。故此目前在制造行业中，包括我们企业在内的大部分制造企业还是使用较为传统普通的成本管理方式，结合制造企业的发展要求按照不同的分类标准，将成本管理划分为多种不同类型。通常制造企业在成本管理中通过成本的预测和决策后编制一个成本计划，提出相应可以减低成本的有效管理控制措施，实现达到降低成本的最终目标。笼统的将成本管理按照时间划分为前馈管理，过程管理以及反馈管理，这样的成本管理模式在制造业生产经营过程中缺乏连续性以及及时性，容易导致制造企业在成本管理问题过程中出现滞后的情况，不利于制造企业的发展。 　　如何能更加好的落实制造企业成本管理工作，充分发挥好制造企业的自身产品生产营销的优势，完善制造企业的成本管理制度，使得制造企业能在激烈而又残酷的竞争市场中能有一容身之处，充分的使用ERP的科学技术开发建设网络资源管理系统，并使其能被应用于企业是非常必要的。在知识经济时代与信息社会的飞速发展下，促使了制造企业在成本管理的过程必须加快信息化建设的步伐，然而ERP能让制造业的成本管理真正适应经济环境的变化同时，为制造企业解决在竞争激烈的商品市场及时对成本管理过程中的问题对症下药。 　　二、ERP系统 　　在知识经济即将到来的那一天，企业家们已经开始意识到EPR网络管理系统的重要性，和明白掌握这项技术能为企业的经济效益带到不容忽视的推动和增长。但是ERP网络系统软件在现实中的推广应用还有很长的路要走，因为它被应用的深度与广度都还不到位，使得多数企业在正真使用后的效果不是显著，所以其未能正真有效的引起企业决策层的重视和广泛关注，也未能到达其理应拥有的震动。 　　ERP的全称是企业资源计划（Enterprise Resources Planning），其主要内容是把企业在各方面的资源进行科学地规划、管理与监控，可以从管理的思想，研发的软件产品和能被应用的系统这三个层次进行理解：它的实质是在信息集成基础上的延生发展而成，面对企业较为核心的业务管理思想，是集合了企业管理的理念，业务的流程，基础的数据、人力和物力，与计算机软硬件于一体的企业网络管理系统。 　　三、ERP下的制造业成本管理应用 　　伴随着全球经济逐渐向一体化的方向迈进，制造企业所处的市场环境竞争也日益激烈与残酷，弱肉强食，优胜劣汰的竞争机制要求了制造企业必须能提供优质优价的产品，故此一个能在竞争激烈并且残酷的市场经济环境中得以生存的制造企业，是能确保不改变产出产品质量的前提下，努力管控经营成本的消耗，严格杜绝成本的浪费;是能在保证不缩减产品的必要功能的条件下，进行更为科学合理的估值成本的消耗;是能在保持产出率在不断增长的前提之下，有效的控制经营成本。一个成功的制造企业在降低经营成本的时候，必须本着提高经济效益为其根本前提，任何以降低成本支出为目的而忽略经济效益的行为都是不可取的，与此同时降低经营成本并不是意味着降低产品的品质，只有在提高产品质量有效控制经营成本，才能从根本上扭转制造企业经济效益低下的局面。 　　ERP能为制造企业在成本管理中提供更加优质的服务，协助制造企业在在成本管理中明确产品生产销售