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ERP系统在汽车供应链经销商财务管理中应用思考 　　【摘 要】在经济全球一体化的背景下，ERP系统普遍应用于我国汽车行业，促进汽车供应链信息流、商流、物流和资金流的循环增长。本文说明了汽车供应链经销商应用ERP进行财务管理的外部和内部影响因素，分析了ERP系统在促进企业业务和财务数据标准化、规范化和制度化等方面的优势，明确了结合ERP系统的标准业务流程优化和财务管理的积极作用。全面信息化管理在推动汽车供应链发展的同时也带来挑战。在此基础上，针对汽车经销商ERP系统实施问题提出了具体策略：主机厂及汽车经销商应基于供应链整体发展的需求选择合适的ERP软件产品；实施贯穿ERP全过程的全面培训是系统成功应用和业务高效运营的基本保障；建立规范标准的业务流程及日常系统操作是影响ERP成功实施和业务可持续发展的关键因素；信息化建设离不开信息安全管理；健全精细化的运维管理体系有利于ERP系统的应用，实现跨部门协同化管理和全面业务运营优化，提升效率和保障业务财务数据安全，也有利于实现企业价值的最大化和供应链的可持续发展。 　　【关键词】ERP系统；汽车供应链；经销商；财务管理 　　企业资源计划（Enterprise Resource Planning， 简称ERP）是结合先进的信息技术和管理思想，通过整合公司资源高度集成应用的统一管理平台，能够有效优化企业资源配置、提升运营效率和提高企业收益。汽车行业是我国国民经济的支柱产业之一，具有资金、技术和劳动力密集的特点。随着科技的发展尤其是信息技术的进步，我国汽车供应链各主体广泛应用ERP系统来满足企业管理和发展的需求。ERP系统在汽车供应链的应用有利于实现供应链全面信息化管理，推动运营效率的提升和供应链竞争力的提高，促进供应链整体的优化升级和可持续发展。汽车经销商通过ERP系统的实施推进财务信息化建设和财务管理体制完善，加强企业经营管理和提升市场份额，有助于实现业务流程优化和战略决策的信息化和科学化，实现业务财务持续改善和经济效益最大化，也有助于供应链信息资源共享实现协同合作和可持续发展。 　　一、ERP系统在汽车供应链经销商财务管理中的应用背景 　　随着信息技术的发展，ERP系统越来越广泛地应用于汽车行业，以实现资源信息共享，满足企业运营管理和发展的需求。ERP系统在汽车供应链财务管理中的应用推广是当代科技、经济发展的产物。在第三次工业革命发展和第四次工业革命来临的大背景之下，工业4.0的思想正不断影响着世界各国产业发展。我国提出的“中国制造2025”具有划时代的意义，以智能制造为核心，主要涉及产品智能化、生产方式智能化、装备智能化、管理智能化和服务智能化五个方面，具有互联工业、大数据、集成网?j、创新发展和转型升级五个特点。上述背景深刻影响着汽车行业的变革，渗入汽车工业智能一体化和物联网生态圈的形成过程，推动着汽车产业链从传统制造向智能制造升级。ERP系统为汽车产业从传统制造向智能制造升级提供了有力支撑，我国车企通过ERP整合了资源和信息，加速了供应链上下游企业间及客户的信息资源交换，实现了供应链的信息同步化和价值最大化，推动了产业结构优化升级和供应链创新发展。 　　汽车产业的智能化变革不仅来源于外因，也受其内部发展需要及运营管理效率和效益提升需求的影响。经济全球一体化在带来机遇的同时也对企业的生产经营带来冲击和挑战。为了在市场竞争中生存和不断发展，汽车供应链各主体需要通过全面整合各种资源和信息交换系统集成数据，运用创新的理念和工具实现全业务流程优化改进，提升运营的效率和效益。ERP系统为各主体带来实时的全面业务运营信息，涉及采购、生产、仓储、运输、销售和财务等供应链各个环节的信息记录有利于管理层及时分析决策、制定战略目标和具体策略，实施合理计划、绩效考核和综合管控，也为供应链挖掘潜力不断创新、实现良好的运行机制以及持续发展提供了支撑。汽车供应链中的经销商在激烈的市场竞争中经常受制于资金和技术等资源限制面临发展瓶颈。通过ERP系统的应用实施，汽车经销商可以实现高效的运营管理和有效的财务管控，有助于其不断提高业务运转和财务管理的效率，提升全面管理水平，实现业务及收益的增长。同时，汽车经销商推动信息化建设也有益于汽车供应链整合资源形成商流、物流、信息流和资金流的循环增长。 　　二、ERP系统在汽车供应链经销商财务管理中的应用优势 　　首先，汽车经销商财务管理应用ERP系统应当实现业务和财务数据标准化。ERP系统业务和财务数据标准化需要在符合我国相关财经法规的基础上同时满足企业内控管理要求，一方面实现汽车供应链经销商的会计科目标准化管理；另一方面通过标准化的会计科目映射匹配成本中心、利润中心和投资中心，进而形成多层次多维度的标准化会计科目体系。ERP系统的数据标准化还应结合商业技术和