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互联网背景下纺织企业管理会计与财务会计融合途径 　　摘要：“互联网+”背景下，推动纺织企业管理会计与财务会计融合发展，已得到了企业管理层高度的重视与关注。作为传统产业的纺织企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须将企业内部的管理会计与财务会计充分结合在一起，实现信息资源的优化配置与有效利用。本文主要对“互联网+”背景下纺织企业的管理会计与财务会计的融合展开深入的研究，并提出了几点针对性的建议、措施，以供相关人士借鉴。 　　关键词：“互联网+”；管理会计；企业管理；纺织企业 　　前一个发展阶段，我国经济增长中不平衡、不协调、不可持续问题突出，劳动力的低成本优势逐渐削弱，大量消耗资源、不计环境成本的发展模式与国外先进的企业和经营管理理念相比已经存在巨大差异，在严峻的国际竞争格局之下，进行纺织企业的管理和技术创新已迫在眉睫。 　　2015年3月，李克强总理在《政府工作报告》中提出“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。”目前，在“互联网+”推动之下，管理会计与财务会计的融合已成为纺织企业管理建设的重中之重。 　　纺织企业中管理会计与财务会计的融合，能不断提升企业经营管理效益，促进企业资源的优化配置与利用，确保生产经营活动的质量和水平。鉴于此，要制定出切实可行的优化措施，使管理会计与财务会计合二为一、融为一体，提升纺织企业的核心竞争力。 　　一、“互联网+”背景下纺织企业管理会计与财务会计融合的体现分析 　　大?稻菀约耙贫?互联网等技术的不断应用，将企业管理提升至新的高度和水平，通过提供信息化平台和数据整合，可为企业中的管理会计与财务会计予以一定的技术支持。基于“互联网+”背景下，财务会计人员可以全身心地投入到企业经营管理活动中，进而实现企业内部控制的建设目标。 　　（一）数据层面的融合 　　要想在最快的时间内改善会计信息化中所存在的问题，就必须不断提升海量数据的处理能力，而数据源是数据层面分析的首要内容。在移动互联网环境下，数据具有多样化、丰富化的特征，除了以往常规的数据库，更多的数据都属于报表和财务系统、图像与文本等，一定程度上给企业信息化建设带来了阻碍。 　　在数据层面上，企业可以设置具有较强兼容性的账务系统，对财务会计和管理会计科目进行细致的分类编排，以便于数据检索和统计分析的进行。二者在统一数据源库中的应用，可以有效避免会计信息失真现象，也对复杂繁琐的会计基础工作进行了必要的简化，进行集中化、统一化的管理。 　　（二）流程层面融合 　　对于纺织企业的管理活动来说，管理会计与财务会计是相辅相成、协调发展的关系，二者在流程上的融合主要是借助于战略及预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡记分卡等各类管理会计工具来实现的，更加侧重于预算控制和企业业绩评价，进一步明确企业战略与财务绩效之间的关系。其中，在预算控制上，财务会计对实际数据做出评价，并将反馈结果传至管理会计中，以便对出现的问题及时改正；在企业业绩评价中，财务会计提供的数据是重要的体现，可发挥出良好的激励作用。 　　此外，在“互联网+”影响下，打破了企业内部资源孤立现象，充分地将管理会计与财务会计结合在一起，促进双向反馈机制的形成，再通过ERP和MES系统的整合，进而实现企业战略与业务的一体化目标。 　　二、纺织企业管理会计与财务会计融合中所存在的不足之处 　　（一）会计人员的综合素质有待于进一步提升 　　目前，纺织企业的部分会计人员在管理会计和财务会计融合的问题上，并没有予以高度的重视，也没有充分认识到二者融合对于企业发展建设的重要性。具体来说，对财务会计人员而言，主要工作是遵守相关法规，掌握专业知识和业务实践技能；而对管理会计人员来讲，是要在具备财务会计专业技术的基础上，不断提升自身的数据分析能力。但从目前发展趋势来看，相对孤立的二者均不符合现代企业管理建设的实际需求，这也成为了阻碍二者融合的主要因素。 　　（二）财务会计与管理会计很难进行有效地结合与统一 　　财务会计和管理会计是企业管理的重要组成部分，均听命于企业会计管理系统的管理与指挥，同时也存在着较大的异同。相同之处就在于工作内容都包含着数据的审计、记录等；而区别就在于财务会计主要对以往的财务管理信息进行审查，管理会计主要负责核算企业未来发展的财务数据。但是，在二者融合过程中，并没有对差异性进行深入的分析，进而导致二者结合效率普遍较低，阻碍了企业的长远发展。 　　三、“互联网+”背景下纺织企业的管理会计与财务会计的融合途径研究 　　（一）提高企业会计人员的专业水平与职业素养 　　现阶段，要提高会计人员对管理会计与财务会计融合重要性的认识程度，发挥出会计人员的管理职能，进