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干部作风建设年活动成果在安全生产中应用 　　摘要：干部作风建设年活动是2010年路局、局党委在全局开展的一项重要性工作。我段按照活动要求，以“转变思想观念，增强责任意识，适应新的形势，立足本职创新，真抓实干奉献，促进海工发展”为思想引领，在段领导班子和干部队伍中深入开展了以“高标准、讲科学、不懈怠”为主题的干部作风建设年活动。为巩固干部作风建设年活动成果，需要将这些成果机制化并应用到安全生产的实际工作中去，进一步推动干部作风建设向纵深开展。 　　关键词：作风建设；安全生产；干部 　　一、完善干部学习教育机制，创建学习型组织 　　一是以开展“建设学习型党组织、创建学习型领导班子、争做学习型领导干部”活动为重点，从段党委、车间党总支、班组党支部三个层面抓起，按照知识结构、工作层面、岗位需求确定学习重点，把搞好党员学习作为完善党的生活的有机组成部分，使党组织成为党员增强党性锻炼、提高思想觉悟的大学校。二是在创建学习型领导班子和争做学习型领导干部中，要以党委中心组学习为主要载体，组织领导班子从书本中学习，把学习党的创新理论与学习铁路新技术新业务、学习管理知识法律知识等有机结合起来，切实提高综合素质、增强创新能力；组织领导班子向职工群众学习；组织领导班子在实践中学习，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。三是在认真坚持学习制度的基础上，进一步规范完善促进干部加强学习的各项保障制约机制，努力营造讲学习的良好氛围。如：建立《干部理论学习情况档案管理制度》，将干部参加理论业务培训、考试等情况及时记录在案，整理归档，将干部学习纳入规范化、制度化轨道。建立《干部学习成果评价使用制度》，加强对干部考核评价，调动干部学习的积极性，促进干部队伍整体素质的提高。要通过学习，使全段各级干部进一步转变思想观念，提高综合素质，提升学习能力、统筹能力、及解决处理问题的能力，进而激发内在动力、增强创新能力，真正做到学有所思、学有所得，达到统一思想、提高认识、激发主观能动性的目的。 　　二、完善干部管理机制，不断加强作风建设 　　一要加强制度建设，规范干部行为。要通过建立健全各项管理制度，使各项制度办法落到实处。我段制定和细化《安全经营逐级负责制考核制度》、《包保制度》、《干部信息、定量考核制度》等考核制度，进一步促进了包保责任和岗位职责的落实，使段参加安全逐级负责制考核的113名干部定量完成率达到了90%以上。二要强化民主集中制落实，建设民主型班子。班子成员要坚持集体领导、集体决策“三重一大”问题，在工作中勤沟通、定期听取、收集干部职工各种意见反映，保证决策的科学性、民主性。在“干部作风建设年”活动中，我段向各部门下发征求意见表1263份，围绕思想作风、工作作风、生活作风、学风等方面调查存在的问题并认真梳理，建档建库，合计1524条意见建议（其中184件问题），从段班子、科室、车间分门别类的建立整改计划，制定整改目标、整改措施，将责任明确到人头，限期整改，确保逐一落实。三要强化作风转变，培养务实型干部。要在全段干部中大力倡导扑下身子抓工作、蹲在现场解难题的务实作风，把服务职工群众作为争做公仆的具体行动。通过强化作风转变，干部在安全生产中主动管理和承责意识得到了增强，发现问题和解决问题的能力得到了提升，2010年度干部深入现场月平均达509人（次），较2009年度提高50%。深入现场的同时，把关心职工生产生活、办好事、解决难事作为一项求实务本的重要工作抓好抓实。四是着力在推进技术创新、管理创新、制度创新和党建及思想政治工作创新等方面进行大胆地探索和实践，不断提高各级干部的开拓创新能力。在2010年普通线路无缝化施工中，我段组建成一支技术业务过硬、敢于创新的更换长轨专业队，在换长轨过程中做到了领导组织有方、安全措施具体、施工计划周详、人员分工明确、部门配合密切，总计完成普通线路更换长轨53Km。在伊敏线43Kg换60Kg标准轨大修施工中，在任务重、工期紧的情况下，段领导提出利用更换长轨的方式更换标准轨的要求，技术科立即成立由主管工程师、综合车间工程师、长轨组组长组成的技术攻关组，相继解决了面临的技术难题，全年累计换轨98.6km，安全生产工作圆满完成。 　　三、完善经营管理机制，实现安全管理规范化 　　一是进一步强化施工安全，严把施工五道关口：施工方案制定关、施工过程盯控关、施工组织指挥关和民工队施工资质关、工程验交关，认真落实铁路局《铁路营业线施工安全管理办法》，通过进一步规范施工管理，确保施工安全。至十一月份，海工管内完成各项施工922项，深入现场监控干部达4000余人（次），兑现维修天窗7396项，均未出现过险情。二是进一步强化和解决关键设备、薄弱设备控制、整治力度。通过调研分析，不断改进和优化养修模式，坚持走集中修、专业修、机械修和精检