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互联网背景下物流企业内部审计思考 　　【摘要】“互联网+”时代的到来，为物流企业内部审计工作带来了新的挑战。本文以“互联网+”时代内部在物流企业的转型为背景，介绍了物流企业内部审计的现状，分析其发展缓慢的原因，并提出了“互联网+”时代优化物流企业内部审计的策略。 　　【关键词】互联网+ 物流企业 内部审计 　　随着互联网时代的迅速发展，经济贸易水平不断提高，商品流通日益加快。这给我国的物流企业带来了发展的巨大契机，同时也带来了不少挑战。因此，有必要借助内部审计活动来实现物流过程的全程监管，促进实现企业长远发展。为解决企业内部审计存在的问题，推动审计服务的转型升级，实现“互联网+内部审计”融合成为必然要求。 　　一、“互联网+”背景下物流企业内部审计的转型方向 　　（一）由传统服务模式转向现代服务模式 　　传统模式下，内部审计主要是为了降低代理成本而设计的，审计服务较单一，并不侧重对企业的经营贡献，通常只包含基建审计、财务审计和经济责任审计。在现代服务模式下，应注重提供个性化的审计服务，加强企业内部审计与各个部门的互融互通，从审计角度为企业提供具有前瞻性的建议，更好的发挥咨询、评价以及辅助管理的功能。在互联智能时代，物流企业的业务流程、商业模式以及客户关系等无不发生变革，这就需要将企业的内部审计与业务部门、财务部门以及其他风险管理部门紧密联合起来，运用互联网思维进行多个维度的审视，以进行更好地公司治理与资源配置，为企业的转型升级保驾护航。 　　（二）由抽样审计转向全面审计 　　在成本效益原则的考虑下，传统的内部审计大多选择抽样审计模式。而在样本选择以及结果评价过程中，往往会存在一定的审计风险，比如过多的依赖审计人员的个人经验和主观判断，使审计结果缺乏客观性和科学性。在“互联网+”背景下，信息化建设使内部审计不在拘泥于成本效率优先的考虑，审计程序趋于自动化、智能化，审计范围可以实现覆盖海量数据。随着物流企业业务与互联网的深度融合，需要加强对网络流量的实时监控，对其文件传输、邮件收发以及?W络支付等也要纳入审计范围，这样有利于及时发现企业营运中存在的风险，提高审计精确性。 　　（三）由企业内部审计转向内外结合的风险导向审计 　　传统的审计大多采用现场审计，进行实地查看及审核有关资料，是一种事后审计行为，仅起到检查作用，不能有效地预防风险。“互联网+”背景下，随着信息技术的发展以及大数据平台的建设，内审人员不应只拘泥于企业内部数据，更应结合竞争对手数据、行业数据以及市场数据等，进行综合分析及有效对比，以风险为导向，从内外数据中发掘有价值的信息，帮助企业预见潜在风险，提升核心竞争力。物流企业的内部审计人员应不管强化互联网思维，提升审计服务水平，为企业的风险管理提供有力支持。 　　二、物流企业内部审计存在的问题 　　（一）内部审计工作缺乏规范性 　　相较于国外，我国互联网时代下的内部审计发展尚处在起步阶段，规范准则尚未形成体系，实务操作也未形成规模。同时，企业的高层管理者以及员工对内部审计工作不够重视，在一定程度上阻碍了审计模式的优化发展。此外，目前我国法律上也没有明确规定企业是否应独立设置内部审计机构，因而许多企业没有设置内部审计机构，有的企业虽然设立了，但也隶属于其他管理部门，并没有真正发挥其职能。目前我国部分企业的内部审计工作，因缺乏规范的准则秩序而工作混乱，机构和人员没有合理配置，大大降低了审计效率，无法有效地报告企业的内部控制缺陷。 　　（二）“互联网+”环境下内部审计线索取证难度加大 　　“互联网+”背景下的内部审计工作面临着新的挑战。随着互联网与传统经济的深度融合，促进了大数据的广泛应用，这就增加了企业可获取的数据的广度和深度，相应地会增加信息风险。ERP系统的应用以及财务软件的推广，使企业实现业务资料的电子化以及业务处理的自动化和程序化，这就需要原始的纸质单据等资料转化为电脑能够识别的数字编码，同时对信息的安全性和加密性提出了更高的要求，增加了传统审计线索被中断的可能性。此外，企业内部审计信息化的运行环境尚具有不确定性，大数据的产生、传输及应用尚不完善，使企业内可能存在“信息孤岛”。同时，网络信息化下的经营环境日渐复杂，使物流企业的诸多业务环节呈现出不同的业务风格，加大了内部审计工作的取证难度。 　　（三）内部审计部门独立性较差 　　在目前我国大多数物流企业中，内部审计部门常常隶属于其他部门，在企业中的地位较低，缺乏决策管理者的重视。还有一些物流企业的内部审计机构是为了应付检查而临时设置，并无实质性职权。此外，物流企业面临着复杂的内外环境，各方之间存在着较多的利益冲突，这样一来，审计的独立性和公正性都受到严重影响。究其原因，一方面是由于企业为了降低成本而精简机构，将审计机构隶属于财务部门