产业园区视频监控系统施工的方案.doc

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产业园区视频监控系统施工的方案

    第 PAGE 41 页 共 NUMPAGES 40 页 富平县天成农业产业园 视频监控系统施工方案 2010-2-27 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc" 一、系统实施组织方案 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l "_Toc" 1.1、项目进度管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l "_Toc" 1.2、设备及技术资料交付的具体实施 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l "_Toc" 1.3、质量管理 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l "_Toc" 1.4、验收测试方法及标准 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l "_Toc" 二、技术支持与售后服务 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l "_Toc" 2.1、技术支持服务形式 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l "_Toc" 2.2、本项目具体技术支持服务计划 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l "_Toc" 2.4、技术服务内容 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l "_Toc" 2.5、售后服务内容及方式 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l "_Toc" 2.6、维护服务承诺 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l "_Toc" 三、系统培训 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l "_Toc" 3.1、厂家培训: PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l "_Toc" 3.2、现场培训: PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l "_Toc" 3.3、培训目的: PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l "_Toc" 3.4、培训资料 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l "_Toc" 四、系统实施规范与标准 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l "_Toc" 4.1、布线施工步骤 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l "_Toc" 4.2、系统实施要求 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l "_Toc" 5、光缆芯线终端的安装 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l "_Toc" 6、前端摄像机及配件安装 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l "_Toc" 五、系统实现功能与验收标准 PAGEREF _Toc \h 28 一、系统实施组织方案 我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程实施经验,承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工程”。 为了保证工程的实施进度,采取一系列的措施,在生产、技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部署和计划安排。具体的说,主要包括项目施工进度管理、质量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选型以及项目实施过程中的系统培训管理。 项目管理机构配置 建立和设计合理的项目组织结构,并根据组织内外部因素的变化适时地调整组织结构,其目的是为了更有效地实现组织目标。因此,项目组织的效能高低是项目最终成功的基础和保证。我们将建立一个能够有效把各类管理和技术人员结合在一起高效运作的项目经理部,实行项目经理负责制;项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人和合同营运负责人,分别管理三个不同的职能组,即项目施工组,技术质量组和合同运营组。保证视频监控系统的成功建设。该项目的管理机构配备情况表如下所示: 项目组及人员职责 项目负责人由公司工程部门经理担任,其主要职责是: 牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作; 对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督; 项目管理部: 主要职能包括:质量管理,进度管理,成本管理,劳动管理,机械设备管理,安全管理,现场文明施工管理,施工现场材料管理,奖惩管理,业务招待、现金、支票的管理,过程文件及竣工资料的管理等。 项目经理由工程部门经理担任,其主要职责是: 全部项目管理的核心,代表承建单位,负责这个项目全过程的所有的管理职责,保证各小组保持技术上的一致性,参加工程设计与方案审定,参与工程洽商与变更,负责整体系统工程的实施,施

文档评论(0)

manyu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档