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中小型出口企业参与国际市场竞争的探析 　　摘要：近年来，中小型企业迅速发展，在对外贸易中起到了不可忽视的作用。经济全球化速度的不断加快，经济领域改革的不断加深，也给中小型企业带来了新的机遇和挑战。本文通过探讨参与国际市场竞争的意义，以及在国际市场竞争中的优势和所需要面临的问题，帮助中小型企业突破在国际市场竞争中的困境，找到使企业生存和发展的道路。 　　关键词：中小型企业；国际竞争力；困境 　　中图分类号：F121 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-02 　　一、参与国际市场竞争的意义 　　现如今，各国在经济领域的合作越来越密切，国家之间联系开始变的密切起来。经济全球化的步伐正在加速进行，国际市场逐渐开放和国际竞争机制的日益完善。对中小型企业来说，必须适应国际形势的变化，迎接挑战，参与到国际竞争中。促使企业调整产业结构，制定经营战略，合理利用资源，让企业在国际市场竞争中获得更大的生存与发展。 　　二、中小型企业在国际环境中的现状分析 　　1.中小型企业的现状 　　我国实施改革开放政策以来，经济水平不断提高，国家的综合实力也稳步上升。2013年，我国进出口贸易总额首次突破4万亿美元，成为世界前列的贸易大国，中小型企业有着举足轻重的地位。根据资料显示，2006年―2010年，中小型企业的数量逐年增加，规模也是不断的扩大。虽然在此期间经历了2008年的金融危机，但是并没有阻止中小型企业的发展，其中民营中小型企业的平均增幅更是达到30%左右。企业数量的大幅度增加，导致市场秩序紊乱。为了市场有序的运行，政府加强了企业的整顿与清理，虽使得中小型企业的数量有所下降，却也增强了企业的竞争能力和抵御风险的能力。 　　2.中小型企业在国际市场的优势 　　我国劳动力资源丰富，对企业而言，就相当于拥有了人力资本上的优势。当前我国仍处于以劳动密集型产业为主的经济模式中，劳动力价格便宜，给企业带来了成本上的优势。此外，中小型企业的规模小，而现在小规模生产技术的使用愈发成熟，这种小规模生产技术的典型特征就是生产出来的产品基本属于劳动密集型的，小批量生产对中小企业来说，所需要的资金和技术压力不大，生产比较灵活，便于企业的运转。因为企业的生产成本较低，产品价格就自然具备优势。中小企业缺乏品牌战略意识，价格低廉，在很大程度上帮助中小企业占领市场份额，保证了企业的后期发展。再者，中小企业的投资比较少，建设周期短，企业结构简单，便于管理。中小企业决策者往往就是企业的负责人，所以在决策时更具时效性，决策所需要的信息量也没有那么多，许多信息都不需要太多的传递和收集，甚至决策者在做出决策之前已经掌握了所需要的信息，所以中小企业在管理上也是有着极大优势。其次，中国改革开放以来，招商引资，经过多年的发展，形成了一定的行业优势。随着外资的进入，同时也带来的技术和技术创新，给中国的本土企业带来技术改革，也使得中小型企业具备了相对性的优势。 　　三、参与国际竞争所面临的困境 　　1.企业规模受到限制，资源与信息不足 　　对于中小型企业来说，企业生产规模是制约其发展的重要因素，由于企业的产权单一，虽然这使得企业具有灵活性，但是也暴露出企业资本结构分散，无法实现企业规模的扩张。随着经济水平的快速增长，劳动力价格也随之上涨，企业生产原材料成本的提高，导致生产成本增加，企业利润下降。对于资本资源本身就匮乏的中小企业来说更是雪上加霜，中小企业参与国际化竞争中，对风险的抵抗能力薄弱，在国际化经营中，无论是进口贸易还是出口贸易，一旦失败对企业来说可能就是灭顶之灾。对不是企业自身的风险因素，如政策改动带来的风险和汇率变动产生的风险，中小企业对于此类风险几乎没有任何抵抗能力，只能坐以待毙。此外，不论什么企业在进入市场之前一定要进行市场调研了解足够的市场信息，目前，我国中小型企业在这一方面准备的还不够充足，也是由于各个层次的原因，中小型企业几乎没有进行过市场考察，许多产品的出口都伴随着偶然性。企业还没有一套完整的策划体系在国际市场上对自己进行宣传。以至于中小型企业建立一个完善的国际市场营销的步伐缓慢。 　　2.缺乏技术管理人才，技术创新与进步水平较低 　　经营管理人才是一家企业的中坚力量，人才的力量在国际市场竞争中具有关键性作用。一般来说，一些大型企业舒适的工作环境和优厚的待遇，以及更好的发展前景会吸引了大量的高素质人才，从而导致中小型企业受到规模和资源的限制，难以获得具有一些具有技术和管理能力的人才。同时中小型企业并没有从思想上重视对于人才的培养，在吸引技术管理人才的机制方面还存在许许多多的问题，使得企业技术的创新和管理的完善发展缓慢。另一方面，企业招进来了员工，却缺乏对这些员工的后期培养，使得一些有能力成为企业中坚力量的人才成长速