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中小企业的成本管理“结” 　　【摘要】随着经济全球化的发展，中小企业面临越来越大的发展压力。成本管理问题是中小企业成长发展中的一个不可忽视的问题。本文着眼于国内中小企业成本管理现状，简要地论述了成本管理概况，分析了中小企业面临的巨大成本压力，总结了中小企业成本管理的问题，最后提出了解决问题的几个可行性措施。 　　【关键词】中小企业 成本管理 成因分析 对策 　　中小企业的庞大数量及其对经济发展的强大推动力使我们不能忽视中小企业的重要作用。相关资料显示，近几年，我国的中小企业数量占据了企业总数的98%以上，截至2010年，我国中小企业创造的GDP占全国GDP总值的60%，缴纳的税收占国家税收的50%以上，提供的就业占国家总就业的将近80%。现如今，中小企业成本管理状况并不乐观，成本管理道路上遇到的各种问题交织在一起，似乎是一个“结”，这个“结”关系着中小企业的在成本管理状况，也深刻影响着中小企业的整个发展状况。 　　一、我国中小企业成本管理概述 　　改革开放之前，我国经济受制于计划经济体制，中小企业成本管理主要以借鉴苏联的经验为主，然后在此基础上创新出一套比较完整的成本管理方法。改革开放实施之后，我国开始学习西方国家先进的企业成本管理方法，主要研究成果是对质量成本的研究和对适时制的研究以及对其他领域的研究[1]。这些学习和借鉴使我国的成本管理理论逐渐与西方国家的理论研究接轨。 　　二、中小企业所面临的成本压力有多大 　　我国中小企业的发展曾经经历了一个低成本的阶段。中国劳动人口众多，这为中小企业的发展提供了不同于西方国家的优势。在成长发展之初，中小企业的成本低廉，大量中小企业利用这个契机兴起，这些兴起的中小企业大都为劳动密集型产业。粗放式的生产、低价能源和原材料以及廉价的劳动力促使中小企业的成长发展到了一个高峰。然而，从2008年之后，这种状况改变了。2008年的美国次贷危机引起的全球经济危机，沉重地打击了资本主义国家的经济，也在相当大的程度上影响了我国中小企业的发展。中小企业的低成本阶段已经结束了。 　　当今所经济环境的改变使中小企业的发展面临着一个前所未见的困境。这个困境主要表现在三个方面：第一，劳动力成本逐渐上升导致中小企业成本上升。劳动力成本上升是一个经济发展规律。劳动力供求关系发生了变化，这使劳动力成本也随之而变。近年来，我国经验发展迅速，这也加快了城市化进程，曾经大量的农村人口涌向城市的现象已经不存在了。一些会计理论者的研究表明，2013年以来，我国农村人口中已经基本没有剩余劳动力[2]。在这种情况下，劳动力成本便呈现出不断上升之势。当然，劳动力成本的上升还有很多其他的原因，例如知识性劳动力缺乏、劳动者对生活质量的要求提高等。第二，能源、原材料价格上升致使中小企业成本压力增大。加入WTO之后，我国经济的发展与世界的联系越来越密切，随着经济全球化程度的加深，中小企业受国际市场的影响也越来越深。2008年经济危机之后，各国大力恢复经济，世界经济呈复苏之势，能源和原材料的供需逐渐不平衡，需求量的增加使得实际市场上的价格也逐渐上升。此外，近年来，国内通货膨胀有所加剧，物价上涨明显，原材料等价格也增加。第三，土地价格的的提高使中小企业土地租用费和厂房购买资金大幅增加。工业化和城市化的发展迅速，土地资源不断减少，土地取得成本和开发逐渐增加。中小企业面临着如此大的成本压力，进行有效的成本管理，从而提高生产经营效率、增加企业效益提高企业市场竞争力是企业存活下去的必然道路。 　　三、成本管理“结”表现在哪儿 　　中小企业资金少，规模小，实力比不上大型企业，因而其成本管理和大型企业成本管理是不同的。中小企业的成本管理人员素质达不到应有水平，管理方式不完善，职工技术水平也不高，这导致许多中小企业成本管理方式落后，管理制度漏洞百出。 　　（一）成本管理观念淡薄 　　成本管理在企业管理中扮演着非常重要的角色。但在我国中小企业中，从最高层的企业管理人员到最基层的员工，对成本管理这个概念认识仍然不够深刻。大部分人员认为，成本管理就是缩减成本，减少开支则就缩减了成本，这就达到了成本管理的效果。但事实上，成本管理是一系列的系统性的管理活动，缩减开支只是一种获得短期利润的行为，广大的中小企业管理者不能只看到眼前利益，还要考虑怎样为企业赢取长远利益。 　　（二）成本管理缺乏系统性 　　成本管理是一个系统的、科学的活动过程。在中小企业的成本管理中，大部分人员认为成本管理就是成本核算，因此企业往往只做到了事后控制，而没有看到事前、事中控制的重要性[3]。这样片面化的成本管理使中小企业的管理出现了断层。相当多的中小企业中存在成本管理混乱，管理无制度、劳动和材料消耗无定额、成本无核算的“四无”状态[4]。 　　（三）成本管理职责分