中国优秀品牌国际化实践.docVIP

中国优秀品牌的国际化实践 　　在经济全球化的大趋势下，我国优秀品牌企业积极实施“走出去”战略，涌现出海尔、华为、格力、中集、振华港机等在国际市场上有一定竞争力的品牌，在与国外的大公司、大品牌同台竞技的同时，增强了品牌的竞争力和影响力，提高了自主创新能力和产品质量水平，为转变出口增长方式、造就世界一流品牌、探索实现国际化的道路做出了积极的贡献。 　　 　　(一)以海尔、格力为代表的中国家电业顶级品牌，与国际著名品牌全面竞争 　　 　　我国是世界上最大的家电产品生产制造基地和消费国，中国名牌家电产品总体质量水平接近或达到国际先进水平。中国制造的空调器、电冰箱、洗衣机、彩色电视机、微波炉、电饭锅、冷柜、电风扇等11类家电名牌产品的产量均列世界首位。实施名牌战略以来，共有海尔、格力等17类103个产品获得中国名牌产品称号。海尔、格力等企业作为我国家电企业的杰出代表，积极开拓国际市场，不断增强自身优势，探索了中国家电企业国际化的宝贵经验。 　　海尔集团利用“技术和文化双引擎”，聚集资源实现高端突破，通过差异化切入高端国际市场、本土化塑造国际强势品牌和全球化布局全面拓展国际市场三个阶段，成功地将“海尔”塑造成世界知名品牌。1999年，海尔以自身技术创新能力作为基础，以差异化策略进入美国市场。之后，全面推进品牌本土化工作，在美国、日本、意大利等国家建立了8个设计中心，直接建立生产基地、营销组织。高端市场取得初步成功后，海尔开始在全球拓展国际品牌形象，产品覆盖全球100多个国家和地区。海尔在国际化的过程中注重关键技术知识产权的开发，有专利7000项，发明专利1234项，有6项新技术纳入IEC国际标准提案。目前，海尔已跻身美国、欧洲、非洲、日本等市场的一线品牌行列。海尔洗衣机、电冰箱的市场份额都已成为世界第一。 　　格力电器坚持专业化发展，通过技术创新和营销突破，塑造了空调产品产量世界第一的品牌。通过资源集中、专业发展、技术创新和自建销售网络，走出了格力特色的发展道路。格力电器以“变频多联”等一系列自主研发的先进技术打破美日技术垄断，通过“以技术创新抢占制高点”的技术研发战略，走出了中国家电企业核心技术受制于人的瓶颈。同时，积极建设全球营销渠道，在全球开设了2000多家格力专卖店，改变了营销受制于家电连锁零售商的局面。格力空调在西欧市场占有率达到30％，在意大利市场占有率突破60％。2006年，实现销售收入238.03亿元，空调产销量突破1000万台，销量世界第一。 　　 　　(二)以华为、中兴为代表的电子信息行业优秀企业，以核心技术提升品牌竞争力 　　 　　我国电子信息产品制造业规模已居全球第二，中国制造的程控交换机、微型计算机等13类中国名牌产品的产量均列世界首位。在电子信息行业的23类111种中国名牌产品中，产生了联想、华为、中兴等一大批优秀的中国名牌。华为等众多电子信息类企业通过国际合作、跨国并购的方式壮大自身实力，实现了国际化，其全球市场占有率和海外市场收入不断增加。 　　20世纪90年代中后期，华为、中兴抓住电子信息产业从模拟通信技术向数字通信大变革的历史机遇，采取“引进、消化吸收、再创新”的技术创新模式，成功掌握了第二代数字通信的核心关键技术，成为全球一线的通信设备供应商。作为高端电信设备供应商，华为、中兴采取以新兴市场为突破点，通过高质量的产品树立标杆示范项目，在市场中树立了良好的品牌形象，进而向欧洲、美国等发达国家市场拓展，形成国际性品牌。目前，华为、中兴已成为全球重要的通信设备供应商。 　　 　　(三)以振华港机、中集、万向为代表的机械装备类中国名牌，从规模制造向先进制造迈进 　　 　　近年来，我国装备制造业取得了举世瞩目的突破性进展，一些产品开始迈入国际舞台，有的企业已成为全球机械制造业中的生力军。我国机械工业产品中约有10～15％的产品质量已经接近或达到国际先进水平，我国生产的数控机床、石油钻机、船舶产品、中小电机、自动化控制元器件和汽车零部件等20类装备制造业产品产量居世界第一。现有中国名牌产品中，有汽轮机、数控机床、大型空分设备、起重机、数控刀具等77类306个机械装备类产品。中集集团、振华港机、万向集团等企业在不断扩大企业规模的同时，通过技术并购和技术创新，从跟随模仿到自主创新，在关键领域掌握核心技术，以高技术和低成本，掌握了国际市场竞争的主动权。 　　振华港机成立之初采取“技术模仿”策略，凭借劳动成本和价格优势，赢得了加拿大和美国港口的订单。随后，振华港机通过与国同行、高校科研单位协作，建立了自己的研发平台，投入巨额资金深入研究，逐步降低对国外技术的信赖，先后开发出几十项拥有自主知识产权的创新技术产品，首创的双40英尺箱岸边集装箱起重机效率提高50％以上，自主研发世界首创的全自