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人力资源部 各部门 拟聘任名单 招聘管理员汇总 拟聘任名单 收集汇总资料 申请聘任人员答辩资料 专业技术职务聘任流程 是否同意 聘任文件 招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字 反馈至部门 和个人 部门经理根据员工职 业发展目标、能力素 质模型和个人 表现确定人选 结束 是 拟聘任名单 职务聘任委员会 申请聘任人员 答辩资料 组织召集职称聘 任委员会 聘任委员会评审 是否同意 评审后聘任名单 总经理审批 审批后的聘任名单 反馈至部门 和个人 聘任文件 否 是 否 职业生涯 设计流程 职业生涯设计 通知员工准备 答辩资料 各部门收集上 报答辩资料 拟聘任名单 招聘管理员汇总 形成拟聘任名单 C-11-03-005 将聘任名单和调整后 聘任人员工资更新 员工信息档案库 员工信息档案库 薪资管理员根据公司薪 酬福利计划和最终 确定的聘任名单 调整员工工资 案例１　 微软公司是20世纪后期企业经营成功的一个典范。创建于1975年的这家个人电脑软件制造商，经历了前所未有　的成长。以其销售额为例，1990年为12亿美元;1991年达到了18亿美元;1992年尽管面临经济不景气，销售额仍然增加到　27亿美元。微软公司的成功使它的创建者比尔?盖茨成为美国的首富。　 公司在识别员工的时候应该注意哪些方面? 微软公司在招聘员工的过程中可以采用几种方法，请说明有哪些招聘的渠道? 首先，选人者本身