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面对挖角 CIO如何留住核心员工 　　作者：尹峻岭 　　对于许多企业来说，如何留住核心员工已成为比“挖掘”高薪人才更加紧迫的问题。在优秀员工离职时，企业该有何举措，CIO又该怎么办？ 　　“良禽择木而栖，良臣择主而事”，这句古训已经被现代职场中人演绎得淋漓尽致。员工找到适合自己的企业，企业找到令自己满意的员工，原是很自然的事。然而，对于许多企业来说，如何留住核心员工已成为比“挖掘”高薪人才更加紧迫的问题。而这种挽留、吸引、激励核心员工等人力资源的问题，让CIO们投入越来越多的精力和时间，成效却并不显著。 　　每年二三月份，总有优秀的员工离公司而去，留下岗位的空缺。更让CIO们百思不得其解的是，似乎总是该走的没走，不该走的却走了。 　　企业为留住核心员工需要具备哪些条件？人力资源还需要在哪些方面做工作？加薪留人为何效果不明显？为此，《CIOINSIGHT/信息方略》杂志邀请了京卫医药科技集团IT资源中心主任朱正涛、国家核电技术公司人力资源部高级主管李传洪、北京师范大学管理学教授、博士生导师李宝元，针对这些问题展开讨论。 　　CIOI：定制人力资源政策时，首先要界定核心员工的范畴，贵公司是如何界定核心员工的？ 　　李传洪：核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业经营产生深远影响的员工。他们一般具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级