计量区管道阀门法兰防腐及原有管道电伴热保温工程施工组织方案.docVIP

PAGE 17 芜湖中燃北门站计量区 管道阀门法兰防腐 及原有管道电伴热保温工程 施 工 方 案 施工单位：上海比扬防腐科技工程有限公司 地址：上海市闸北区海宁路1399号金城大厦0802 时 间：二〇一三年八月二十三日 芜湖中燃北门站计量区管道阀门法兰防腐 及原有管道电伴热保温工程 根据业主的防腐保温要求，结合本工程的具体特点，同时考虑管道阀门法兰防腐及电伴热保温项目需配合制作等多重因素，特制定此方案，此方案将是我公司对此工程施工的依据，亦是接受业主审查监督。我公司一定严格按照业主要求，国家有关施工规范，精心施工、保质保量、优质服务，按期完成施工任务。 一、编制依据、原则及说明： 1、编制依据: 1.1. 《管道和设备保温防结露及电伴热》03S401 ; 1.2. 《工艺管道安装设计手册》 1.3 《涂装前管道表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923—88； 1.4 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91； 1.5 《涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级》GB8923； 1.6 《涂漆的通用技术条件》SDZ014； 1.7 《漆膜附着力测定法》GB120； 1.8 《漆膜颜色标准样本》GB1764； 1.9 《涂装作业安全规程、涂漆前处理工艺安全》GB7692； 以及我公司长期从事管道防腐、管道电伴热保温，施工的实际经验. 2、编制原则 1、严格执行国家有关工程建设法律、法规，保证工期和工程产品质量； 2、 充分利用我公司施工同类的经验，发挥其技术优势、管理优势、资源优势，保证工期和质量，提供用户满意的产品和服务。 3、我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，公司在组织、资源、技术、管理等方面给予特殊支持和保障，为本工程做出贡献，让业主满意。 4、我公司是通过ISO9002质量管理体系、ISO14000环境保护体系、ISO28000职业安全健康管理体系认证单位，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现上述三体系要求，在工程实施过程中，建立和完善质量、环境、职业安全健康管理体系，严格按照三个体系的实施和运行，保证工期、质量、环保和施工安全目标的顺利实现。 二、工程概况及内容： 1、工程概况： 工程名称： 建设单位： 工程概况： 计量区管道阀门、法兰防腐，原有管道电伴热保温工程 2、工程内容： 2.1 原有管道电伴热保温 (1).旧保温层铁皮拆除；(2)旧保温层拆除 (3).旧电伴热带拆除；（4）.清理管道表面；（5）安装电伴热带（6）安装岩棉保温层；（7）防水层安装；（8）保护层铝皮制作安装。 2.2 管道阀门法兰防腐 (1). 准备工作；(2) .管道阀门法兰除锈(3). 表面清理；（4）.清理管道表面；（5）涂刷油漆，要求表面涂装防腐漆，先刷两道底漆，在涂刷两道中间漆，最后刷两道面漆，每道涂层施工间隔时间为24小时；（6）表面检查；（7）.养护（8）.验收 三 、施工组织： 1、施工组织机构 3.1．施工组织机构设置原则 为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的实现，公司对本工程采用项目部管理，成立以项目经理为核心的矩阵式项目经理部。公司总部讲按项目总进度计划为施工现场提供技术支持和资源支持，俺项目施工需要，派遣有丰富经验的、胜任的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。 项目经理不对各子项按矩阵式管理模式，根据工程施工阶段的不同实现动态控制，实现系统化管理。 项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行驶项目管理职能，对工程实施“安全、质量、进度、文明施工、成本、环境”六大目标控制。 作业层由各专业施工队伍组成，施工队伍组成统一制度进入现场，接受项目经理部的统一管理。 3.2.项目经理部组织机构图 项目经理项目总工程师项目经理部 项目经理 项目总工程师 项目经理部 组织机构 技术主管 计划主管 设材主管 财务主管 质量主管 安环主管 图3-1 现场项目经理部组织机构图 项目副经理 设部门经理1人。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。 1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行； 2）负责现场消防、施工安全的管理； 3）参加安全、环境管理目标的编制； 4）负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报； 5）制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。 四、施工项目管理总目标： 4．1．工期目标 根据现场实际情况确定工期。 4．2．工